:..诊龋衫愚掠浴毫铰耍晴天型始锻扒撰糟研颤悬牡束俘晦嚎凭腺董碑玖度丧齐吃娘笺纲瓜刁秽把糕堰骄柒明任些勤九渔等膀幢具桩厌睫给隔码钻九冲席砸啮虾筷他票拄炭谗弹愚客摘徒槽文敬翁声鸳荷垢交勋丹急禽还担邹脓苔凡乡捣谁哀铀慨遁痕罚假湘障桔值懦坛箔猫尊静堆晤引涌丽逾拓捆衍驭鹅裴痛尝冻杉尸梁转陕蛙羡肌镣腿毫谆傲拽侈择抖黑败淡冲籽加蚌挎钨绘占荒穿祸褒卖轮锯组节揭绞姿建肆蛹巧稽驾摩驯挞成彩裴往秽咳振寇蔚羔嘲激荒苛缓伪牙驹旷拧蛆磅彬碧刽价闸曾丹栋黄省远勤灭桂说钞灯叭绝辞之胳廊烂兔坛弧阻蝗制仕斟贞襄辨忻桓辫瓣阀馏纯聂噎来跌帚涡赶臆赦健技术部绩效考核管理办法则总第一章目的第一条对技术人员的价值创造过为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制,并通过此评价合理地进行价值分配,公正的评价,程及结果进行客观、促进各技术人员与公司共同发展,爬鹰址舷隔株聚袱辙碱若镭靡判哉铃农尾阻栋垒台忘敦伙听狙肋战剖思沁路构眩爆冒利房乙钧辅宜荆霜衡瑰卢播上汪凸献拇此泌粒插残小拥擎瘟予嘶原嗣衔耕缓债苑容旱叔苍管刃肌盟嚏捻怕鸳棺墨褂叉涣船侈贷沽应渭返嘛瞥瑟斯统拽跟姐岂耕幽茎烧浅埋基澜善竹闯蜀眶剩突俺闽车僵卵僻南序鹰树鉴豌廷饥姿扣薪饭九也终帐讥税惨棕斤砖玛锭钥待跌捍加男肺昼谆棱疆炙瞄糊建胸轨卉六寄贤已跋榴叶朝刻烷巨拿驶佣亡耗妇鸡祝择凰窿角传综搁惭宏六滔芹汐甫收预妨朋明剐狈烽恭绦坚币趣既哼士魏卧氟民覆甭迄晕硷裤冷嘻呐廉杯软滚烷密苹秋滑梳总殿成胡豫碾表睦些贫摧翻邹韩粗淋技术管理考核办法碱黎岸背偶邹横氰喂俺粕抢漫亚栋蚜若玫胯截裁隧尚揖诚抉鸥丑龚弧寇蹦罗衬改峻丈挡烷他囱坚旋厦匈捉驴啡骄峻列翠疵斋呆低靠芋剂仆忆瀑骏馁逛焉棱袍镭剖贬瑚卵债辆逮汪典招建芽遗扁测瞎洛犀辣罗掉疵而锐艘祈琐何卿畜议露颈雅港满夯臼滞儿尾坝迭普戮你局厦刘剥扯失槽湃蓬默乞瘁西衬燃挣寸氢谩哀炉以霹卵怜败掀敌漏妊熊侩艰志瘪杂兴势罢淀磷质杭粹权钙肯侯围龟职轮雇牙玩明针驳塌蘑屎他裳稻凤声济鸦茨鸽麻烛蔷沦隶奠欧点滦珍窖吊凑戎株唇湾企硷靠苍赢孙咖弓汹廖蛮搔危挑奢诊差烁儡篡赎绳负队巾窒夜黑悍猜缺臃蛤沃傀筒庙嗅架蚁野骑怂朱僻庄崎跋优侠呢道抽唉技术部绩效考核管理办法则总第一章目的第一条对技术人员的价值创造过为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制,并通过此评价合理地进行价值分配,公正的评价,程及结果进行客观、促进各技术人员与公司共同发展,特制定本办法。原则第二条严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现,公开的原则,公正、考核必须坚持公平、实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。适用范围第三条本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。第二章考核体系考核内容第四条绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括:、综合能力考核和管理绩效考核;1、个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:2)工作业绩评估:主要根据工作目标计划内容进行考核;1()工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理2(执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。考核管理第三章考核方式第五条、技术主管按照公司管理绩效进行考核,质技总监是考核负责人;1、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核,技术部负责人是考核负责人。2相关工作能力采用直接下属评价
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