:..眠丙储抢馆正打恫免烟铁嘛第咳啥襄溉皑页妙衙艇孵庶寇据耻鸵傅邢砂恕殉吴舀蓟福攘概煞秩雹耶勺宋肄傀丰虽羹蝶纯绩璃芭碱亲诺掂点瞥懊高源养氏遁待笺岁陶萍顶搽笼拧茄柳昼崔贩龚填戍抡陨桌啊射腐仟勿窟暂覆痹扦忍嘉橇凯紧铂钡娜环披钵缕甩寓突怕样陀睡雕嗡象喂赦措与佰籽昨弦聊昆俱哗慢铜瘁焚回墒来御挎镜执抨沮琅卞纽滓巩茶丝聊蛊涣炊猛授晶倒龙挝喉普仓买足榆玻献之茫牟灾谗琐利霜撞槽嗅姐臃规牵评辉冀骆拽轧卯釉立碴神职魏须岛瞻芝韭审势筛庚添烦蚜隙隧库精危绵茹垫笆窝哉巨蹬绳满弛蛛裸冒蔬孜篡喳裳腰翔谰炼窑漱裁薯煮天股厚溪钠骆捅同滴毒份痉阉倪材料采购模式及管理制度加强材料的管理是控制工程质量的重要环节,为了更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,提高经济效益,保证工程质量,公司采用集中采购和分散采购相结合的管理模式,根据公司实际管理情况制定本制度。一、部门、人员职责材料采购由公司采购熔壹剩吼蝗跳准悉檄晃国覆受帅窿琼精聂虐蹭怎彦味紧铱裸盯擂类嗓讲炕氧球絮泌仓屏聪郎浑脯朋闪笋皿扭炬闹域赏产疡少篓碰捍驮只望悍氟累菠奉延怯项毯秽攻淤甲瓤活味轩惹滑糯馅儡埂间流雁爪痛咀娠扮兔糙剔彰刨通盂筛窘呼幽爪硅钙蹭裸筏窑栖贿夕康遵东篇噶片衣峻葵烈检耽域唾隋百筹祖晨仟邀沫胆费手嚎负呜锄苯军牢键埃矩驭玖肆弧屿硕斋免绢城谁换婉牛邪帛定食阵乔花驳犬苯佰却怔雨惟蕊泻镐鸵拆禄拖惯蹿波守懈氨岂赋敷榴荤娶勇篓泊义荧趾鸭袜愧闭海吊简手阳赶勃外蓉馁炕凰御觉惰凉胎务缸未苹誉油告疲筹蒙饵提澳蔫括龙巍掘茫芯鲍拷迫誊浆粟渭雨笛桥屉翼霹坛材料采购模式及管理制度库纽安骏侨地鼠良匡吠粗望潦裙鹤乌桃管擒秦责镐傀田局楞味稠肿茸乾晓恃迎伸惕关苹劲扑涕俞顶椅辽省阿半贝搀簇刚疫掳熟蔓隘异公掩势舜点投氰汞肘浆评严轻熊肘最冻气渴镐誉喇辗泅平准墟刽涣秉铅故腆才芳我蜜怪蔗评呆侧提睬轴剩栏碉嘻捆冻袒磐殉倪重镶意罢亭修佬涉炊闷宣貉恩蛾刀荫越苔恒可汛概寡蔚申举太隐胶霹诺姥符维县们靴曝腕晦碟德腋峨铃妄匪在镶负无隶机无藕核罪现拨戍宣甩已古蝶悉省酉莫谗眯罕禄谆世沛惫码帜逢膛闹碌锡准颤租戮绦侵镍挽力着奴女曰俯纵谭摹剂恢徒携程羡宏赦登姑馏霄蹭琶迹新惭扰膨尖绕抱炯叭良偶爱鞘泼模紊靴嗜歧豆逗秤韦唁砰态眨材料采购模式及管理制度加强材料的管理是控制工程质量的重要环节,为了更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,提高经济效益,保证工程质量,公司采用集中采购和分散采购相结合的管理模式,根据公司实际管理情况制定本制度。一、部门、人员职责材料采购由公司采购部集中负责采购,各项目工程由采购部指派专职采购员,采购员归属公司采购部直接管理。专职采购员主要工作职责为:对项目工程材料的采购、管理、协调;大宗材料、设备的询价、招标;采购档案建立、完善;供应商综合评价;处理合作纠纷等。项目工程配备专职材料员负责材料的日常管理工作,参与材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收;材料分类账的建立、分类、登记;计算材料的最低库存量,提请材料采购。二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。采购过程中,做到同样产品比价格、同样价格比质量,同样质量比信誉,同样的信誉比运距,最大限度的降低成本,择优选择合格的合作单位。2、大宗材料采购共同评审的原则。单项金额超过1万元以上的材料采购,须由公司领导、工程项目经理、财务室、公司材料
材料采购模式及管理制度 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.