2025年完整版)现场组织协调方案及措施.pdf

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
完整版)现场组织协调方案及措施

在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：
，明确职责。各方应该明确自己的职责和任务，
并在项目领导下进行协调和配合。
，加强合作。各方应该加强沟通和交流，增强
合作意识，共同解决问题。
，科学决策。在项目实施过程中，需要精细管
理，科学决策，避免盲目行动和决策失误。
，安全第一。在项目实施过程中，需要重视风
险控制，确保安全第一。
，可持续发展。在项目实施过程中，需要重视
环保节能，追求可持续发展。
二、项目组织协调工作的具体措施
为了确保项目组织协调工作的顺利进行，我们将采取以下
具体措施：
，负责协调各方的工作，解决问题。
，明确各方的任务和时间节点。
，定期召开协调会议，解决问题。
，及时了解各方的情况和问题。 : .
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
，确保项目顺利进行。
，追求可持续发展。
通过以上措施，我们相信可以有效地组织和协调各方的工
作，确保项目的顺利实施，达到预期目标。
建设工程项目的组织与协调工作包括内部协调和外部协调，
涉及项目业主、承包商、监理、政府部门、金融组织、社会团
体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等。为确保工程建设实
现目标，各种关系的协调应遵守守法、公正、一致和动态原则。

守法原则是组织与协调工作的第一原则，必须以事实为依
据，以法律法规、规章和标准规范、工程建设文件、建设工程
合同为准绳。公正原则要维护监理企业的基本要求，监理人要
公平处理纠纷，维护双方利益，确保工程建设实现目标。一致
原则要注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所
偏废。动态原则要根据不同发展阶段及时有效地沟通关系，提
高项目运行效率和效益。

协调的作用包括纠偏和预控错位，控制进度，平衡各类工
程的相互衔接和队伍间相互协作问题。协调是平衡的手段，要
考虑各方面的利益，确保工程建设实现目标。 : .
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
在工程施工过程中，多个施工队伍同时上阵，形成会战局
面，存在协调问题。监理工程师作为项目管理核心，需要解决
各子系统之间的平衡协调、投资、质量、进度三类工程的平衡
协调以及队伍之间、上下之间、内外之间的协调问题。因此，
监理工程师的“协调”功能必须得到突出。

现场施工组织协调的目的在于通过施工现场组织协调，达
到大家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，
并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目。监
理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建个见方之间的
协调，具体包括人员之间关系协调，项目实施过程中人、材、
物、技术、管理等方面的协调，以及项目各方组织分工与配合
的协调等。

协调的策略和艺术在于通过对人的协调来达到合理配置和
利用各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。具体策
略包括兼听则明，偏信则暗，求同存异，多表扬别人，多做自
我批评等。在处理工程多方存在各自利益目的的情况下，处理
好各方关系，低调做人，真诚待人，设法获取对方的好感，在
对方不设防的情况下进行工作协调会有意想不到的好效果。 : .
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理机
构的职责是按照相关法律法规和施工合同的规定，监督承包单
位认真履行合同中的责任和义务，推动实现合同目标。在维护
承包单位的正当权益时，监理机构应该保持公正的立场。监理
工程师在施工过程中需要了解和协调工程进度、工程质量和工
程造价等相关情况，理解承包单位的困难，协助承包单位顺利
完成施工任务。在工程质量方面，监理工程师必须要严格要求，
对于不符合设计文件和施工技术规范要求的情况，必须拒绝验
收和支付工程款。监理工程师和承包单位各专业施工技术人员、
总监和项目经理之间需要加强联系、加强理解、互通信息、互
相支持，但是需要注意保持正常工作关系的限度。

监理和施工单位之间的沟通通常通过会议、发文和口头等
方式进行，按照专业对口的原则进行。对于施工单位现场质量
和进度的问题，一般应该由监理单位处理，必要时可以组织有
业主和施工单位参加的专题会。XXX 工程师应该邀请业主参
加监理交底会和工程例会，并在施工现场维护监理工程师的权
威和尊严。对于施工单位的指示和安排，一般应该由监理单位
发布和安排。对于分包单位现场质量和进度的管理，一般应该
通过总包进行。所有收发文件都应该单独立档保存。 : .
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

协调业主和承包单位之间的工作是监理现场协调的重点和
主要方面。在本工程中，参建单位众多，业主和众多承包单位
之间的协调工作量非常大，也有可能出现矛盾和焦点，导致工
作进展受挫。因此，监理需要起到协调作用，帮助业主正确处
理好关系。工程能否按计划实施，业主和承包单位做到同心同
力，内部的工作配合十分重要。主要包括工程质量、工期控制
和管理、施工环境变异、施工用材料和设备的采购形式和指定
分包等方面。而这些方面的协调工作主要由监理部门承担。
监理单位与供货单位之间的协调工作也非常重要。监理工
程师应该对供货单位的产品进行审核，确保其符合工程质量标
准和规范要求。如果发现供货单位提供的产品不符合要求，监
理工程师应及时向业主报告，并要求供货单位进行整改。同时，
监理工程师也应该向供货单位提供工程进展情况，以便供货单
位及时调整生产计划和配合施工进度。在与供货单位的沟通中，
监理工程师应该保持沟通畅通，及时回复供货单位的询问和问
题，确保工程进展顺利。
在当前的工程建设体制下，许多大型项目的材料和设备都
由建设单位采购，并与供货单位签订合同。这就要求监理工程
师与供货单位建立关系，并根据监理合同的要求，明确验货的 : .
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
范围和监理责权。如果验货属于委托监理范围，监理机构应按
照正常的监理工作进行执行，并在必要时驻厂监督检查。对于
非委托监理的范围，监理工程师需要协调供货单位和承包单位
之间的各种关系，包括进场时间、场地、垂直运输、保管和防
护等方面。双方应签订配合协议，并按照协议进行协调。

在项目监理机构内部，监理部门承担着“三控、三管”的责
任，以确保工程项目能够按时完成。为了有效地展开监理工作，
监理工程师需要建立权威，及时发现现场的施工质量和进度问
题，并与有关各方进行沟通协商。监理应通过发出工作指令来
指导施工单位的工作，并充分发挥监督管理作用，特别是在处
理现场施工重大问题和决策方面。在工作前，双方应力争达成
一致意见。

为了做好上述工作，监理工程师需要加强自身素养，全面
掌握设计内容和业主意图，了解工程管理的各个方面。监理应
该熟悉各承包单位承担的任务内容、难易程度、采用的主要施
工工艺和机具，以及工程的施工进度计划。监理还需要熟知各
个分包合同，预先分析分包单位可能出现的矛盾，并及时解决
工作中出现的矛盾。监理还应该关注施工关键部位和各施工单 : .
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
位的衔接界面，以避免因工作划分不清而引起的各种矛盾。此
外，监理还应该重视各种会议，确保组织协调工作的效果。

监理机构内部的协调工作包括人际关系的协调、组织关系
的协调和信息沟通制度的建立。在人员安排上，监理应量才录
用；在工作委托上，应职责分明；在成绩考评上，应实事求是；
在矛盾调解上，应恰到好处。在职能划分的基础上，监理应设
置组织机构，并根据委托监理合同所规定的工作内容，确定职
能划分和权限，并明确规定每个部门的目标、职责和权限。监
理还应事先约定各个部门在工作中的相互关系，并建立信息沟
通制度，及时消除工作中的矛盾或冲突。
在建设工程监理中，项目监理机构内部需要协调各方需求
关系。为了保证监理设备、材料的平衡，应该在建设工程监理
开始时提出合理的监理资源配置，注重期限、规格、数量和质
量的要求。在监理人员的平衡方面，需要注意各专业监理工程
师的配合和调度，以保证工程监理目标的实现。在一个工程中，
存在多个分部分项工程，复杂性和技术要求各不相同，因此监
理人员的配备、衔接和调度问题需要考虑到工程进展情况，作
出合理的安排。
: .
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
监理工程师组织协调可以采用会议协调法和交谈协调法两
种方法。其中，会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协
调方法，包括第一次工地会议、监理例会和专业性监理会议等。
第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认
识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否
就绪并明确监理程序的会议。监理例会是由XXX 工程师主持，
按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工
程款支付等问题的工地会议。参加人包括项目XXX 工程师、
其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员
等。专业性监理会议则是根据需要组织召开一些专业性协调会
议，例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总
包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等。

交谈协调法则是通过交谈的方式进行协调，解决施工中出
现的问题。这种方法适用于一些简单的问题，需要监理工程师
与承包商项目经理进行沟通和交流，以达成共识，解决问题。

总之，建设工程监理中，项目监理机构需要协调各方的需
求关系，采用合适的协调方法，保证监理设备、材料的平衡，
以及监理人员的平衡，从而实现工程监理目标的实现。 : .
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
在实际工作中，解决问题并不总是需要开会，有时候可以
采用交谈的方式，包括面对面和电话交谈两种形式。这种方法
使用广泛，不论是内部协调还是外部协调都适用。它的作用在
于保持信息畅通，寻求协作和帮助，及时发布工程指令。监理
工程师一般会先采用口头指令，然后再以书面形式加以确认。

当会议或交谈不方便或需要精确表达意见时，就会用到书
面协调的方法。它具有合同效力，常用于书面报告、报表、指
令和通知等，以及提供详细信息和情况通报的情况、信函和备
忘录等，以及对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。

访问协调法主要用于外部协调，包括走访和邀访两种形式。