第05章 战略采购.ppt

第五讲战略采购
一、战略采购的基本概念及效益
二、战略采购的实施方法和流程
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电子采购的组成要素
+
中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分组成。
+
=
尚未着手实施
安达信
IBM/Ariba
战略采购
采购流程
技术环境
电子采购
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三个基本组成要素对电子采购的影响
项目管理
转变促成
业务分析
战略采购
技术环境
采购流程
组成
对采购金额影响
实施重点
转变难度
战略采购
高
效果
中
采购流程
低
效率
高
技术环境
中
一致性
中
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电子采购周期示意图
了解需求
了解供应市场
得到所需要
签订合同
计划未来
监控实现过程
定义需求
评估计划
付款
收货
采购
跟催
发出订单
合同/开口合同
是否有存货
送到使用单位
是
否
否
是
是
否
战略采购循环
采购流程
技术环境
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战略性采购内涵
战略性采购定义
透过跨部门商品行动小组的运作,对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则,以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立,达到持续改善的目的
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战略性采购原理
界定公司与供应商间相互关系的价值组合
基于对供应商市场及其动态变化深入了解,发展出解决方案
运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果
将所需变革制度化,以使改善过程能持续不断
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100%
42%
23%
17%
2%
总成本
第一阶段产品
(A, B, C)
产品A总成本
产品B总成本
产品C总成本
战略采购收益模型举例
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成本节约(5年以上)是通过如下几方面:
产品标准化
委托库存或即时库存管理
技术整合和管理费用的降低
与供应商间的运输费用的合并
成本节约(5年以上)是通过如下几方面:
产品标准化
供应商管理库存
供应商库存管理
零库存目标
技术整合和管理费用的降低
设备费用的降低
100%
32%
产品A总成本
产品A总成本节约
100%
30%
产品B总成本
产品B总成本节约
100%
19%
产品C总成本
产品C总成本节约
成本节约(5年以上)是通过如下几方面:
整合工程
供应商管理库存
技术整合和管理费用的降低
运作/研制成本的降低
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举例: 总成本- $500
产品A总成本= $ ($500x %)
产品B总成本= $ ($500 x %)
产品C总成本= $ ($500 x %)
可节约成本的潜力为:
总成本= $______
产品A总成本= $______ x % x % = $______
产品B总成本= $______ x % x % = $______
产品C总成本= $______ x % x % = $____
战略采购收益模型举例(续)
100%
42%
23%
17%
2%
总成本
第一阶段产品(A,B,C)
产品A总成本
产品B总成本
产品C总成本
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100%
32%
产品A总成本
产品A总成本节约
100%
30%
产品B总成本
产品B总成本节约
100%
19%
产品C总成本
产品C总成本节约
举例:
产品A总成本= $
产品A总成本节约= $ ($ x %)
举例:
产品B总成本= $
产品B总成本节约= $ ($ x %)
举例:
产品C总成本= $
产品