公司动力机制与激励措施.docx

公司动力机制与激励措施 xxxx检测有限公司通过建立《公司考核细则》,形成企业与员工一致、明确细化、全方位覆盖、持续改进的目标管理机制,将企业目标转化分解为员工目标,产生工作合力;通过引入市场机制,实施“有偿使用企业资源”管理,激发员工在生产中自觉节约成本的积极性,实现企业与员工双赢;通过引入风险机制,实施“责任追究制”,推行“管理基金”制度,促进员工管理责任的形成;通过构建并实施“365”绩效考核体系,充分激发员工工作原动力,实现了基层目标持续改进,基层管理自动运行。一、动力机制与激励措施分析员工工作原动力员工工作原动力是员工的一种内在的心理状态,主要影响因素包括:工作过程中被尊重并发挥自己的民主权力;符合安全标准的工作环境,和谐温馨的工作文化氛围;希望通过自己的工作与努力得到公平合理的薪资;借助企业平台来实现自身价值的同时不断提高综合能力,有培训和升职的机会。员工期望通过工作获取物质和精神上的回报。企业必须让员工明确:工作能提供给他们真正需要的东西;他们需求的东西是和绩效联系在一起的;提高自己的绩效就提高了自己的回报。充分激发员工的工作主动性,达到企业的工作目标,达到员工与企业荣辱与共的境界。设计管理措施确保企业目标和员工个人目标的一致性。从根本上说,企业利益与个人利益是一致的。企业要从整合员工目标与企业目标入手,建立新的目标机制,实现员工与企业目标合一,使企业目标能够包含员工的需求,从而把企业目标的完成看成是与自己休戚相关的事。提升员工的工作自主性,提倡采取参与式管理。通过引入市场机制,重塑员工地位,实现员工参与管理,自觉管理,自主管理。以打造一流团队为目的,培养员工的团队意识和协作精神。高效的激励考核体系可以有效激发员工的工作原动力。企业通过激励考核促进目标的完成,使员工的价值得到体现。激励应以正激励为主,同时企业应使用既定的、合理的评价方法与衡量技术,公开、科学地评价员工的工作绩效。二、构建员工与企业合一目标建立一体化管理体系 XX年,公司提出了“管理体系一体化”的概念。4年后,取得了TSGZ7003《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》等五项标准认证,并以此形成五位一体的一体化管理体系。编制的一体化管理文件,以一套制度覆盖和支撑了多个体系,确立了企业质量、安全、环境、设备、计量等符合市场需求,体现一流要求的管理目标。在一体化管理制度的基础上,公司持续改进了《行政管理规章》。它是一体化体系文件的一个补充,主要面向行政管理,包括:行政管理要求、经济考核办法、员工行为规范等。它与一体化手册、程序、作业文件一起构建了公司完整的管理目标体系。实现员工与企业目标合一 xx公司以引领员工价值实现为先导,以简洁、明确、均衡、唯一为原则,对管理目标、管理制度和一体化要求进行精炼,形成以目标为考核内容,加分、扣分为考核手段,全体员工为考核对象,目标完成为考核标准的全岗位覆盖的《公司考核细则》。考核细则一事一条,目标明确。注重简练,强调企业需求和员工需求一致性和全覆盖。例如,公司检测报告差错率控制目标≤1%,转化为考核细则成为两条:检测报告出现笔误,被内部审核发现,;如果被外部投诉或检查发现扣2分/处。考核细则在统一企业与个人目标的同时,建立起一种新型的团队与个人关系。只要是与团队相关的个人行为都将同时作为团队考核内容,按10%的比例奖罚