总经理工作职能标.doc

芀工具名羁总经理工作职能标准蒆检索编码膅CM010078羃页码莇6-1薇第一条文件审批芄总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件,并根据情况予以具体指示。总经理不在时,可委托专务董事负责审批。莂第二条批复事项膇业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条可委托专务董事批复决定。××元以下的购买。××元以下的支付。。××元以下的固定资产修理。××元以下的捐赠。。。。蒇第三条查阅日报袃总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报,并作出具体指示。。。。。。。。。螃工具名衿总经理工作职能标准莈检索编码蒂CM010078芃页码薀6-。。。。。。。。、回收、赊销日报。。。螀第四条公司内巡视羄总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。每日至少一次。莂第五条业务改善衿总经理在巡视过程中,须认真听取员工的意见,积极采纳员工的合理化建议。必要时可召开董事会议,探讨改善企业经营效率的对策。芆第六条统计资料的分析研究肅总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究,以发现问题,调整政策。这些统计资料包括:。。、销售、回收比较表。。。(分客户和产品)。蚇工具名袄总经理工作职能标准羁检索编码莁CM010078蒇页码羅6-(分种类、月度、产品)。。。肇第七条传票查阅莂总经理须亲自查阅审核下列传票。。。。。。。。××元以上的委托加工单。聿第八条来访者接待葿对重要的客户等来访,应由总经理出面接待、洽谈,必要时可由专务董事陪同。羇第九条客户访问羁总经理依据客户访问计划要点,一年至少二次访问重要客户,以加强与客户的联系,感谢客户的信任,同时向客户说明本公司的经营方针。第十条员工表彰螂总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合,表彰成绩突出的员工、分公司或销售店。腿第十一条订购时的说明螄总经理利用签订业务合同的机会,可向签约对方介绍公司概况,说明公司的经营方针、经营状况等,以取得对方的理解与合作。莄工具名芁总经理工作职能标准衿检索编码螆CM010078蒂页码蚁6-4莆第十二条新员工录用袇在录用新员工时,总经理应亲自把关,尽量聘用到更多的优秀人材。第十三条管理人员培养袄总经理对于公司的管理人员和员工应着力培养,予以优厚的待遇,赋以重任,调动其积极性。肀第十四条会议召集膆公司的重要会议均由总经理主持召集,对各类会议应事先确定议题和时间,以提高效率。这些会议包括:(每周一)。(每周二)。、设计会议(每月第三周周四)。(每月第二周周二)。蚆第十五条说明与训诫肁总经理每月召集一次全体员工大会,说明公司的经营情况、业务方针、重大事项的处理经过和业务注意事项,训诫全体员工忠于职守,努力向上。罿第十六条调研室管理蚇总经理直接管理调研室工作。调研室的主要任务是:,对竞争性产品的分析研究。、事业计划、销售计划等的调查分析。。莇第十七条听取员工意见薄总经理必须富有诚意地听取员工的意见和批评。薂第十八条意见反馈肂对于员工的意见和建议,总经理应认真研究,积极采纳,交流看法,肈工具名薆总经理工作职能标准羄检索编码蒁CM010078袈页码莃6-5肃对有价值的意见或建议提出者应予表彰或奖励。袀第十九条听取客户意见总经理应以征询表的形式广泛征求客户的意见和建议,并据此改进经营管理。第二十条成果发表总经理必须刻苦钻研业务,取得研究成果(包括技术成果和经营管理成果)应尽量在报刊或演讲会上发表。第二十一条人事考核总经理须依据人事考核表决定员工的升迁、奖赏、提薪、津贴、调配和任免。第二十二条指导教育总经理应重视对全体员工的业务培训和道德情操的教育。第二十三条奖励制度总经理应制定奖励制度,激励员工钻研技术,提高经济效率。第二十四条指令方式总经理对下属的指令必须注意如下各项。。,须认真准备、研究,绝不允许