团队建设与管理21世纪是中国的世纪 您今年的团队目标? 团队运作 Hello!*授课目的1)正确看待团队发过程中的问题2)掌握单位运作思路3)了解领导者在团队中的作用授课效果1)正确理解领导方式2)掌握单位成长历程3)寻求问题解决之道授课方式:讲授、讨论及个案研讨教学法*前言团队的要素团队的形成与发展团队的管理总结课程内容*请问?1、你了解你的团队吗?2、你能驾驭你的团队吗?3、你能领导你的团队发展壮大吗?*二、团队的要素*什么是团队?*少部分人负责组织,并由一定数量的人组成,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。团队的定义*团队与群体工作群体工作团队信息共享中性(有时消极)个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能3*团队的构成要素目标方法技能关系人五大要素*目标目标明确的团队方向一致,上下同欲,形成合力一致的目标目标不明确的团队没有方向感,人心涣散,缺乏凝聚力对立的目标*
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