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施工现场管理制度
为促进各参建单位对帝宝项目施工的质量、进度、安全、成本等进行规范化、高效性的管理和控制,保证项目各项目标的顺利实现,根据公司对项目的总体要求和施工合同的相关内容,特制订本项目施工现场管理方案。
一、现场管理例会制度
1、根据帝宝项目工程承包性质和公司对工程各项目标的要求,工程现场管理例会每周进行一次,时间定为每星期六下午3:00开始会议,时间根据会议内容不确定。
2、每周六下午3:00的工程例会与现场监理例会同步(即合并召开),现场监理公司如有工程管理类会议可另行安排时间并提前通知。
3、现场其他专题会议(如:质量专题会、安全专题会、方案专题会等)根据需要另择时间,并提前1天通知各参建单位。
4、工程现场例会参加单位及人员为:建设单位(甲方工程部)全体人员、监理单位全体人员、施工单位现场项目经理、技术负责人、安全负责人。施工单位老板每月至少参加两次现场工程例会。根据工程不同施工阶段,施工单位需增加的列席人员,例会召开前1天通知。
5、参加例会的各参建单位人员必须准时参加会议,迟到一次罚款100元,旷会一次罚款200元。会议现场通讯工具必须关闭或静音,如未关闭手机响一次罚款50元,如有特殊情况不能参加例会的必须提前向监理工程师或工程总监请假。
6、每周六的工程例会由现场监理单位总监主持。会议程序为施工单位汇报,监理单位各标段监理人员汇报,甲方工程部各标段甲方代表汇报,监理总工程师总结,甲方工程总监总结。
7、例会内容为:施工单位根据总计划、月计划汇报本周计划完成情况及下周进度计划。现场存在的质量、安全等问题以及整改情况和需要监理和甲方协调解决的问题;监理汇报施工单位本周计划完成情况及现存的质量、安全问题,并对问题的整改做出评价和要求;甲方现场代表汇报本周工作完成情况及现场存在的问题,并对问题的整改情况和对监理的工作做出评价并对施工单位和监理单位提出工作要求。;监理工程师对本周施工单位及监理单位的工作进行总结;工程部经理及工程总监对施工单位、监理单位和工程部当周的工作进行总结,并对下周工作提出具体的要求。
8、监理单位和建设单位对例会的内容进行记录、整理,交领导审阅后形成会议纪要发送个单位。
9、例会开始前由监理单位提供会议签到记录,并要求各单位参会人员进行实名签到。
二、现场安全文明施工管理制度
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范条例,遵守建设单位的现场规定及合同约定。建设单位将按照郑州市现场安全文明施工标准化工地要求对施工单位进行不定期检查,达不到标准化要求的,建设单位即可勒令其停工整顿。
2、施工现场必须按照设置“五图一牌”,标牌的内容、形式必须符合相关规定要求,标牌的规格、材质、图样由建设单位提供统一标准。
3、施工现场实行封闭式管理,各施工单位必须制定相应的门岗管理制度丙严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的出入卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场,证卡由施工单位拟定内容和形式,交由甲方审核后实施。
4、施工现场应设置足够的标语及安全警示标志,标语由施工单位拟定,交由甲方代表审定批准后实施。
5、施工现场的钢筋加固棚、木工棚、消防栏、塔吊基座围护、配电设施围护、围挡墙、临建设施的休息室、卫生间、施工区大门等有建设单位制定统一标准,施工单位必须按照甲方提供的标准样图严格执行。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,必须设置封闭式围护设施作业,工地周围50米,出入口内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保道路畅通、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施。
8、施工单位应按照甲方审定的总平面布置图进行各项临时设施的布置大宗材料、成品和半成品要码放整齐,设备、电器等要严格按甲方要求标准设置和防护,不得侵占场内施工道路和安全防护设施等。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理,楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物。要做到活完、料净、脚下清。
9、严格按照《国家消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,按甲方统一标准要求设置消防设施及消防器材,并定期举行消防知识的培训和消防器材的修护,保持完好的备用状态。
10、编制施工现场的安全保证体系,建立现场安全施工管理机构和安全安全管理制度,对安全管理人员定岗定责,实行安全事故责任追究制,定期对塔吊、配电等设备的定期检查和维护。
11、现场管理人员和施工人员在施工区域内必须戴安全帽,安全帽的质量必须经甲方和监理验收符合现场使用要求才能使用。高空作业必须系安全带,做到高挂低用,并牢固;安全平网必须隔层铺设并及时清理,严防高空坠物。
12、施工单位在土方开挖中如发现管边电缆及其它埋设物应及时报告,不得擅自处理,在不放坡、