坚持创新　注重细节　狠抓落实共同谱写中心改革发展新篇章.doc

坚持创新注重细节狠抓落实共同谱写中心改革发展新篇章...
坚持创新注重细节狠抓落实共同谱写中心改革发展新篇章

在职工代表大会上的行政工作报告各位代表、同志们:现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。一、奋力攻坚克难,2005年各项工作取得突出成就
2005年是中国铁路历史上具有重大意义的一年,也是中心各项工作经历严峻考验、取得突出成效的一年。一年来,我
们共同经历了铁路管理体制重大变革、铁路局生产力布局多次调整,中心职工总量增加到9338人,业务范围也由原直属地区的生产办公房修缮、地产开发等扩展到19个门类,工商登记注册企业22个,成为全局唯一的综合经营单位。一年来,中心广大干部职工识大体、顾大局,攻坚克难,顺利完成了各项生产经营任务,为中心实现“三年三大步,六年进百强”的奋斗目标奠定了良好开局,掀开了崭新的篇章。
——强基础,盯关键,安全生产有序可控。
生产力布局的调整首先使中心在安全管理上面临巨大挑战。我们始终把安全工作放在重中之重的位置,积极探索解决新体制下房建、给水安全管理中呈现的新问题,夯实基础,理顺系统管理关系,深入开展“三查三保”活动,建立健全各项安全管理规章制度,运营房建、给水设备质量不断提高。信访、综治、稳定工作紧跟形势,超前防范,措施得力,效果显著,在改革形势严峻、安全压力增大、不稳定因素增多的情况下,中心始终确保了安全形势稳定、职工队伍稳定,顺利实现安全年。
——求创新,增活力,市场开发势头强劲。
紧盯新的形势,创新管理模式,提出三年奋斗目标和“六年进百强”远景战略构想,成功确立十二字经营方略,进一步优化生产力布局,成立郑铁幼教文化交流中心,企业内部管理机制进一步理顺。
2005年,,同比增长1400万元;
亿元,;,同比大幅度增长,并上缴路局多元管理费
,
万元。房地产开发全面推进,住宅开发、商业地产项目开发真正成为经济增长龙头,2005

亿元,铁英街旧办公楼改造、铁道家园三期工程、南阳住宅开发工程顺利启动,新乡阳光大厦、安阳安鑫、焦作沁园小区、开封陇海新村、长治北新建巷住宅项目有序推进,强力开发态势已初步形成。
——深挖潜,严考核,生产经营成效明显。
在路局生产成本异常紧张、外部条件困难、各项关系尚未理顺的情况下,施工生产经营扎实推进,2005
,给水设备大整修及更新改造工程
,集中供热工程1500万元,
万元,,
万元。既有施工项目有序推进,铁道家园二期和后“301
”主体及配套工程经过艰苦努力,目前已达到分房入住条件。集体企业经济健康发展,2005
,职工队伍保持稳定。
——练内功,闯市场,物业、幼教产业硕果累累。
按市场化方式重新进驻建华街小区,正式接收郑州车站部分候车厅和站台保洁任务,承揽了郑州到洛阳车辆保洁工作,在郑州晨曦、景苑、和平苑小区实施了收费服务,承担了中关大厦、豪邦小区的物业管理以及安泰医院、铁道部警察学院的保洁任务,中标焦作步行街的物业服务权,实现了路内向路外市场的标志性跨越。幼儿教育取得优异成绩,在第
15
届国际儿童计算机大赛中喜获河南省赛区一、二、三等奖,分享阅读获教育部“杰出园校奖”、“园校奕阳奖”,全国教学设计大赛“教育实施奖”、“优秀团体奖”。实验幼儿园被授予全国爱国启蒙教育示范幼儿园。
——创品牌,塑形象,三个文明协调发展。
深入推进生活文化线建设和民主管理工作,企业文化建设蓬勃发展,中心工会老年体协、扶轮公司一工区检修班工会小组分别被河南省总工会命名为
“省老年人体育工作先进单位”和“省模范职工小家”称号,北斗星刘根同志荣获
2005
年度“全路优秀工会积极分子”。党风廉政建设深入开展,勤政廉政蔚然成风。广泛传播“关爱人居、筑福社会”企业理念,苗圃社区人居环境改造工程受到广大居民热烈欢迎,展示了中心良好形象。积极为职工办好事、实事,
,比计划多清算780
多万元,职工人均收入达到17957元,
,职工六项福利目标圆满完成,职工生产办公条件进一步改善。实施品牌带动和企业形象统一战略,“郑铁地产”网站正式开通,《筑福》杂志
[1] [2] 影响面进一步扩大,“十大风云人物
”成功评出,企业文化、企业理念深入人心,企业形象全面树立。
同