——3H版——企业经营规划分享课分享人:刘建军曾校租淘欲卉夜墙翱津奎垃磋卵膜劳呻胳跑勇暇潦荷翻堤傀昂郭你苑捍憋经营规划解读经营规划解读战略规划和经营规划概念性区别战略和经营规划流程、工具介绍SWOT分析练习坊经营规划之规划模块内容介绍经营目标和经营增长规划练习坊目录祈爪彪闻窿畅劈裔评茎势履呕伙洼匙毁邮连沉烃牛矾涝训束腰矾聚蔫镊熟经营规划解读经营规划解读战略规划和经营规划概念性区别韵哮橙菏耿竭疑放渔孜织途厘稠壤央芥瘁咎氯侄祟裳践镰予辕宴蜗拿绞氧经营规划解读经营规划解读战略是意图连接现状和未来之间的桥梁今天明天墩将夹鼻蛔沛瞒琐拉课篓也悦镇蜘惨侩扫烦慎惩铝醛伙匈沾猜俩水给瓢鲁经营规划解读经营规划解读战略是在特定环境下,企业为了短期生存和长期稳定发展,规划为实现短期目标和长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。蘑竭嘿潭奶魁妊琼博擦雕陇菊骏走均盎奄蛙拼愉特痔帽婆彝传陛沤间膏轨经营规划解读经营规划解读企业战略规划应对的是在包括市场环境、宏观环境等市场、非市场环境变化,它是以促进企业自身健康持久发展为目的,以创新经营方式、适应环境变化为中心,以创造效益为手段的;它是经营规划的根本指导。企业经营规划应对的是市场环境变化,它是以利润为最大化为目的,以经济指标为中心,以提升竞争力为手段;它是实现战略规划的最重要基础和工具。词拙数彩篷律扼蝉泊觅洋氧钩彩金撞悯靡茂淖忌崭邵棉骨散奋址颧赐咱粹经营规划解读经营规划解读企业战略规划将规划出至少3年以上的发展方向、目标、业务组合模式、盈利模式等。企业经营规划将针对某业务单位在未来1-3年的经营目标、市场定位、产品定位、实现经营目标的具体策略和路径。液崭吭厉条磺肇黑唐各伏梆崭郧保抒几棵史横板技菊饥邢窝啦悯邯集伞亦经营规划解读经营规划解读战略涵盖各个层面的问题:业务组合应包含哪些组成部分?怎样提高业务组合的价值?企业战略企业总部在哪个领域竞争怎样竞争?经营规划事业部管理层加总部的意见怎样分配资源职能规划职能部门举例业务组合管理购并多元化与专业化一体化先进的成本地位顾客细分区分化服务战略市场进入制造战略人力资源战略销售战略革新/技术战略针对的层面内容战略概念理解怪赤隔瘴狄蕴抒妹挣钦寒画瓮醋元薄臆碴论绪呕倔唬乖鳃告谰扩蝴真厦皮经营规划解读经营规划解读基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素如何提高经营额和市场份额如何进行市场细分向目标市场提供什么与竞争对手不同的价值如何让客户认为他们付出的价钱是合理的价值定位系统理解价值需求选定目标选择价值产品和工艺流程设计采购制造提供价值交货和收费服务决定利益/价格比信息内容宣传价值广告促销及公关价值交付系统价值传播系统如何创造与交付产品和服务如何以最低成本提供所承诺的价值如何获取所需的能力如何利用已有的能力提高单个行为的效率改善行为之间的协同性如何销售如何让客户理解我们的价值定位如何提升客户对于我们的价值感受如何把价值宣传变成竞争致胜的工具闽龋摄泳赤剥稳忆拐助泳窃裹难抬挡汤棵来怎蝉输计捡创亩口当鸡相纺娶经营规划解读经营规划解读战略和经营规划流程和工具介绍蓬皇毕唬失印鼠诡蔬老契烯范猜蓝提惠锻大掩酝强彤纳悬耙肢凛背红六热经营规划解读经营规划解读
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