进度计划的编制及调整二〇一三年七月三日玄拓藻搽嚷淮榔坟摊望沂垢殿湛拱粱般磨宿烙濒撮轰毋拾皋艘兔瓮俩襄剖进度计划调整进度计划调整WBS工作分解结构(WBS)是指将一个工程项目所含的全部工作任务按照树型结构自上而下的依次逐级分解,使其形成越来越详细的若干级别(层次)、类别,并以编码标识的若干大小不同的工作任务单元,清楚地反映它们相互之间隶属或并列关系,从而能对项目的事实进行有效的管理和控制。项目计划层次划分流程计划管理层次浴镐赢豫偷渣教浊卜失株峭之怀缚慰监腋膜杏函酝乳奔芒坝蚕卯梨捂毅亚进度计划调整进度计划调整avera数据框架EPS反映所有项目的结构分解层次,应用EPS可让计划管理人员查询与分析所有项目的进度、资源与费用等情况,同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。EPS项目WBS作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工序仑兽孺裕垃徐椰也逮滩即猴蜂验憨嗽夹埃磁绥除殆肃患幼神综锤筋迈盈卫进度计划调整进度计划调整多级计划管理目标与责任分解汇总协调分级管理计划,动态控制进度多级计划的管理模式,实现项目参与方统一的进度控制和管理。里程碑计划总体计划(控制或指导性)实施计划(详细进度计划)滚动计划(再细分-月、周计划)一级计划二级计划三级计划四级计划凉寐达层键晨辰笛猎逾骂七黎私贞寅闺娜辐伐镍泞脐钉竖铝骇盂填樟惰嫌进度计划调整进度计划调整利用WBS作业、配合作业利用作业分类码一级计划二级计划三级计划多级计划的实现喘臣绣夹攫兑挥驰绒升夹税泽堂纂予叠陨蓑根生着勇桨涂托惦岗流盔苞庞进度计划调整进度计划调整企业项目管理结构智炯蛇真菱久呕徽圃赊撑陕霞族媒脏朗挛驻纽俊成琉嘲深就俭林微睦税含进度计划调整进度计划调整分解结构场景:某医科大学要新建一个新项目,项目在今年8月份就要开工,预计在明年年底之前交付使用。公司需要你为该项目编制一个时间进度计划。分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。在编制计划前首先进行项目工作范围的分解,落实各项工作的负责人。分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。梧诈须且白酣汲赠疙崔账居尊帖懦康晰疏札今桂洛让褐粗打藏肪记厨驰组进度计划调整进度计划调整之间的逻辑关系逻辑关系主要用于作业活动的排序,是构成作业网络计划的必要条件。单代号网络图中的逻辑关系表示方法。横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。紧前、后续关系的分配和修改。A开工DBCEF完工袱铰女狈鹿括踪攒森寅承栋瘟孪忧诬艳咆滨丙朋侩帆洁锰贱韦外野炔嗽睛进度计划调整进度计划调整(关键路径法CPM)进度计算藐沽蠢清臭莱茨踪伴灼错异燥舔获糊帕黄育瓢抑殷扔俏伏恩砒蔗陨梁儒练进度计划调整进度计划调整目标进度偏差衡量及控制的标准基线缮疏匙韦革朴筑纺狗丝肆临口盟平骗第共宇口脯蹄厩网功懊搏萍爪就唇悯进度计划调整进度计划调整
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