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2 给这个团队注入了新的管理理念。使这个团队执行力更强、创新意识更高涨,在发挥原有的吃苦耐劳的团队精神下,带领团队搞突破创新、增收节支,发挥出了整个团队成员的创新作用。
3在车间内部推行了全员安全值日制度,不但扩大了安全监控范围、提高了员工安全意识,同时增强了企业安全运营系数,这一制度还成为了公司其他车间学习的标杆。
4炼焦车间为了深入贯彻集团和公司关于加强旭阳人行为规范的要求,组织各班组举办了邢台旭阳炼焦车间第一届军训会操比赛。此次军训活动的开展,不仅使炼焦车间全体员工的行为规范得到了快速提升,为其他车间学习旭阳人行为规范树立标杆
为了适应集团快速发展的需要,保质保量的完成公司下达的产量任务,炼焦车间领导班子大胆的对内部管理进行了改革,率先制定了多项创新举措,大大的提高了内部管理水平,切实为生产保驾护航,成为了兄弟车间学习的标杆。
,人人有责。
炼焦车间自2009年3月份实施安全值日以来,充分发挥了广大员工参与安全生产的积极性,共计查处8640项不安全因素,对安全生产起到了至关重要的作用,安全值日的实施更为各班组安全生产管理提供了便利,切实起到了安全生产,人人有责的作用。
,服务于员工。
宣传部的成立旨在用文化的精神食粮,来不断满足广大员工的精神需求,方方面面的去搜集、报道员工的生产、生活情况,切实反映员工最需要的心声,最大限度的去宣传旭阳文化、公司精神、安全常识、操作规程等内容,最终促进生产的稳定、有序进行。
,津津有味。
炼焦车间不断提高李总提出的“七精”、“八零”学,对车间周例会,进行大胆创新,锐意改革,确定了四个周例会主题(设备管理、安全管理、内部管理、总结和计划等)—即每周一个主题,进行循环,这样就突破了原先开周例会的无序和盲目工作状态,使车间的各项工作变得井井有条、井井有序、津津有味。
,各尽其职。
针对今年车间的新任领导班子,车间率先对副主任岗位编制了10条岗位职责,对助理岗位编制了31条岗位职责,消除了职责不清,分工不明确的现象。岗位职责的确立最大限度地实现了车间人力资源的优化配置,有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象,提高了内部竞争活力,完善了组织考核的依据,最终大大提高了工作效率和工作质量。
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