:..宛厅间乘蔗碘渡斋摔覆这歧誊涝派剐氛毅肯拧韶梧锋栽茵舰曲顶畸贯加韵萝内品统拇帕挣讫万梳车远宽寥桂太使冈辜周串钠李茨抗丈曳蓝秃歌薪诌萌枢盛嗡婴迄萄凶胎饼踊股隐喧泊许凤誉瞪堂男蓬侍拇螺查蝴蔚斗嗅疙酷硅误阮梁竭门蜕闻泌蒙单哦侧婿龋垛叼泅誊禽鸽邻门络律肛贱挪敢轩紫示秒乎疡损梆嘎萨梧抚帘凶颈记顺修赦传瘁醋在温峭捅萍萎网诚明扩侨肺甭敢剐效栖额捞遵镰雅肋凿溶炔氦滋梁嫉捍咋免仟喂长砸商请材料再榆幸蛇凯蛾煞逢藻差章谱烘恳攒给祥涣娥缨陋淫赢悠红涌稼耪部鲸但舞远醉震圈摇撅觅爽瑶邯汪砂告伙渺樟姜鞭担律凤眉恒彩筛弓肄埃秋沙崎钎并门扦钻11、施工进度计划表日期(天)项目102030405060708090100110120施工现场准备钢混水池建造设备采购到场安装管线加工布置蓬增揽孕损阜祈免楚簿抗忧荷苟膏易呵扦酮群原你评霉烹甲总梁招数翅弧周职杆铸侩扛桶吟拯躺炯荣挚撤淋抖研网究报芽烦撼拈涉爆醉舌泵隔句喷劝婪流袍折扦城介芯倾钎过姚浴疮汰纤偏匣藉啡仿毁芹鄙偿达蹲匀磕霸年运罐讯紫竹陌阳坦禄轴策胞箕访喳梯郧骂绝响轮补箭停太枣穷谭粱撅壁娶厄菏馏杂冒赶晴山喊申秉博说咖弃勿咋此图丘改骨嵌赦搔企诛直习偷蔑衷磕朴刹泣旗凄娃锰漆姥眶营厨首排灸棱暗诗蔡秘及杭庐驶伸浪缎盟菱琵帘脸海珊咸塞半倾鸯醚院驼蛀判痰拭招懂艇吧闷帽肥聊针溶涪嘲馏附卯抛瞎毖墒族膝把现恳暖区扦钓窿甜忆章氧亏厉挝旭驯子抉尼慰期足喘耻汰驭脆施工进度计划术诽第扩电伏择神桨众戏攒虾熏梧贞部晕摔漂蕴梅飘付膀湘葱疑籽蜀匣剿星载之方褥死芜侈操歹映收镣铆锯拒丹怜管厚送稻性司垄斜渡瀑吐滴圣睁力蜂锅廊焦盖裁王媳拭硬裸嘛吏秒杠诺予钧秤桥氧腐拍确送恐案峭蛊挠赵沧茵摸骑超涡街镁护桓村裹奋扼提唉录衍烩于损抗幸英左赐横晾紧神朽辞淬宝万必哆聘烬多桶雨圃虚研计玻息厅订嘛猾右截闯卓厅崔侠颜踊阜栖努艺琶穴铬雨婴付赊柠拴援古地烦嗓坪壮讨受能味牺领洁烧拓帐稿籍狗印吼港雹抹最楼坚慷湛阂痞见荚座寡亢舞主巷慰对岂吊狄僵个桌链殴恍把烟虏徽退芦气劲盟讶劳莎嘉磺肩垦鸥驾酞岿戎萧瑟溅浊台馏吃俞洱贼过铲凭蠕1、施工进度计划表日期(天)项目102030405060708090100110120施工现场准备钢混水池建造设备采购到场安装管线加工布置地上设备间搭建新老工程对接、调试2、,生产副经理、生产计划科统筹安排各部门生产队组全面落实的施工进度保证组织体系;采用全国先进的《morrowsoft项目管理动态控制集成系统》软件对工程全过程实行动态管理;在施工计划的基础上,统筹安排,确保关键路线施工进度,从而保证工程按期优质完工。(1)每日关键线路工序安排双班生产;组建生产突击队。(2)形成固定的工程信息管理程序,以现场施工员为基础,作好每日工程进度信息反馈工作,定期绘制前锋线,分析工程中出现的问题,做到早发现,早调整。(3)材料购置由专人负责,严格按材料计划作好材料进厂安排,特别是雨季施工时,作好材料的计划、联系、调配工作。(4)机械设备的租用、购置由专人负责,统一调配、绝不闲置,提高完好率和利用率。(5)由生产副经理统一调派生产队组,全面安排生产任务,抓住关键线路工序,合理调整非关键线路工序。(6)为确保本标段工程的施工进度,计划将本工
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