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5S活动培训教材.doc


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
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5S活动培训教材
整理整顿与5S活动
(一)、整理整顿的重要性
到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当的严谨,参观过日本工厂,印象就是特别强烈,厂外的环境如花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条,进入厂内又是一种诧异,不论办公埸所、工作车间、储物仓库、从地板、墙板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽整洁无比,人们井然有序地在工作,物品也井然有序地在流动,也许你会问,难道这就是日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在二三十年的时间里,挤身世界经济强国的道理吗?
在日本的企业里,答案是肯定的,他们始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境,是减低浪费,提高生产及降低产品不良最重要的基础工程.
著者在国内从事企业管理工作多年,因工作关系,看过相当多的工厂,经常现像是工厂门口的马路有好多坑洞,厂区内虽然不少的工厂重视绿化,但是总是横七竖八地缺乏规划性地摆放许多东西,许多的办公埸所灯光显得昏暗,办公家具缺乏统一,办公桌上的文件或文具随意放置,如此的办公埸所,『效率』,机器设备定位缺乏流畅,且布满灰尘,保养缺乏,原料、半成品、成品、修品、报废品存放位置未予合理规划,物品运送信道拐弯抹角,工具随意放置,、管线随意地加接,工作人员服装仪容不整,经常不必要地走动……等等不好的现象,追根究底都是不重视整理整顿或是实施整理不彻底所致.
我们从几个不良现象加以剖析:

.有碍观瞻,影响工作埸所气氛;
.缺乏一致性,不易塑造团队精神;
.看起来懒散,影响工作士气;
.易生危险;
.不易识别,妨碍沟通协调.

.作业流程不流畅;
.增加搬运距离;
.虚耗工时增多.

.不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气;
.机器设备不保养不讲究,从而对产品的品质也不讲究;
.机器设备保养不良,影响使用寿命及机器的精确度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提高;
.故障多,减少开机时间及增加修理成本.
第一页
、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
.容易混料──品质问题;
.要花时间去找要用的东西──效率问题;
.管理人员看不出物品到底有多少──管理问题;
.增加人员走动时间──秩序问题;
.易造成堆积──浪费埸所资金.

.增加找寻时间──效率损失;
.增加人员走动──工作埸所秩序;
.工具易损坏.

.工作埸所不流畅;
.增加搬运时间;
.易生危险.

.易生疲劳──降低生产效率及增加品质变异之机遇;
.有碍观瞻,影响作业埸所士气;
.易产生工作埸所秩序问题.
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
资金的浪费
埸所的浪费
人员的浪费
士气的浪费
形象的浪费
效率的浪费
品质的浪费
成本的浪费
因之如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业,第一步就是要重视『整理、整顿、清洁』的工作,并彻底地把它做好.
对以上这些病症,我们开给一个药方,药名叫『5S』.
5S说明书
现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代病的克星.
5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用.
〔成分〕整理、整顿、清扫、清洁、素养.
〔效能〕对任何疑难杂症均为有效.
〔用法〕后缜说明.
※注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效.
第二页
5S的效能:
提升企业形象
.整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客;
.由于口碑相传,会成为学习的对象.
2、提升员工归属感
.人人变成有素养的员工;
.员工有尊严,有成就感;
.易带动改善的意愿;
.对自己的工作易付出爱心与耐心.
3、减少浪费
.人的浪费减少;
.埸所浪费减少;
.时间浪费减少;
.以及以上所陈述的几种浪费减少.
减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润.
4、安全有保障
.工作埸所宽广明亮;
.通道畅通;
.地上不会随意摆放不该放置的物品.
当然安全就会有保障.
5、效率提升
.好的工作环境;
.好的工作气氛;
.有素养的工作伙伴;
.物品摆放有序,不用找寻;
效率自然会提升了.
6、品质有保障
.品质保障的基础在于做任何事都要『讲究』,不『马虎』,5S就是要去除马虎,品质就会有保障.

第三页
(二)、5S运动的兴起
20世纪末,『日本制』的产品遍布世界每一个角落,许许多多的经济专家及管理学者不禁要问,他们怎么啦?
当然这其中的因

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  • 上传人燕赵才子
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  • 时间2011-07-17
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