*第五章项目进度(时间)管理内容提要第一节项目进度(时间)管理概述第二节活动定义第三节项目活动排序第四节活动时间估算(活动工期估算)第五节项目进度计划的编制第六节项目进度的控制项目管理*第一节项目进度(时间)管理概述一、项目进度(时间)管理的涵义项目进度管理,是在项目工作分解结构的基础上,对项目活动做出的一系列时间安排,它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。第五章项目进度(时间)管理*二、项目进度(时间)管理的主要内容项目的活动定义项目的活动排序项目活动的时间估计项目进度计划的编制项目进度的控制第一节项目进度(时间)管理概述*第二节活动定义一、活动定义的涵义通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作,称之为项目活动定义。第五章项目进度(时间)管理*二、活动定义的成果1、项目活动目录(清单)2、相关的支持细节说明3、更新的工作分解结构或WBS结构的修改第二节活动定义*第三节项目活动排序一、项目活动排序的涵义识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。第五章项目进度(时间)管理*二、项目活动排序所需的信息1、项目活动清单及其支持细节2、项目产出物描述3、项目活动之间的必然依存关系,即内在的相关性4、项目活动之间的人为依存关系,或称为指定性的相关性5、项目活动的外部依存关系,即外部相关性6、项目的约束与假设条件第三节项目活动排序*三、项目活动排序的内容与方法(一)项目活动排序的内容1、项目活动排序的主要内容就是分解。2、分解:把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分,以便更好管理和控制。第三节项目活动排序*分解包含着以下主要阶段:(1)确认项目的主要要素(2)决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算(3)确认项目的组成要素第三节项目活动排序*(4)核实分解的正确性①为完成具体工作分解,划分更低层次的细目是否必要和充分②每个项目都要有明确的、完整的定义③是否每个项目都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位分解包含着以下主要阶段:第三节项目活动排序
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