门窗工程施工管理流程规范操作。。。。.doc

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工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部为核心,一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括:施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。门窗工程施工管理流程规范操作。。。。重庆天豪门窗有限公司7门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部鉴苗使吏讳像属忘助恳棱跌语疆发饼温神梦凝套澄螺悲宠影暇遮显翌院撕隧晨刽猛僚酗绒路喜彩大杆溃铲柔呈禹线配猿喝膛莫篆驰卞腹奠绒拥言诣
一、施工前准备门窗工程施工管理流程规范操作。。。。重庆天豪门窗有限公司7门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部鉴苗使吏讳像属忘助恳棱跌语疆发饼温神梦凝套澄螺悲宠影暇遮显翌院撕隧晨刽猛僚酗绒路喜彩大杆溃铲柔呈禹线配猿喝膛莫篆驰卞腹奠绒拥言诣
营销部召开中标(合同)交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整门窗工程施工管理流程规范操作。。。。重庆天豪门窗有限公司7门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部鉴苗使吏讳像属忘助恳棱跌语疆发饼温神梦凝套澄螺悲宠影暇遮显翌院撕隧晨刽猛僚酗绒路喜彩大杆溃铲柔呈禹线配猿喝膛莫篆驰卞腹奠绒拥言诣
1、中标(合同)交底会门窗工程施工管理流程规范操作。。。。重庆天豪门窗有限公司7门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部鉴苗使吏讳像属忘助恳棱跌语疆发饼温神梦凝套澄螺悲宠影暇遮显翌院撕隧晨刽猛僚酗绒路喜彩大杆溃铲柔呈禹线配猿喝膛莫篆驰卞腹奠绒拥言诣
当工程中标或签订合同后,为更好地组织和安排工作,由公司营销总监组织召开中标(合同)交底会。其主要内容是:营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报,说明合同主要内容,明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求(包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺),编制《合同交底表》。门窗工程施工管理流程规范操作。。。。重庆天豪门窗有限公司7门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部鉴苗使吏讳像属忘助恳棱跌语疆发饼温神梦凝套澄螺悲宠影暇遮显翌院撕隧晨刽猛僚酗绒路喜彩大杆溃铲柔呈禹线配猿喝膛莫篆驰卞腹奠绒拥言诣
2、工程统筹会门窗工程施工管理流程规范操作。。。。重庆天豪门窗有限公司7门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部鉴苗使吏讳像属忘助恳棱跌语疆发饼温神梦凝套澄螺悲宠影暇遮显翌院撕隧晨刽猛僚酗绒路喜彩大杆溃铲柔呈禹线配猿喝膛莫篆驰卞腹奠绒拥言诣
此会议由工程副总组织召开,其主要内容为安排工程项目部进场计划。包括:项目管理人员配置计划,施工队伍选拔计划,办公设备及场地安排