员工工资发放管理制度 (2).doc

,充分调动员工的积极性、创造性,发挥激励与约束相结合的作用,使员工能够与公司一同分享公司发展带来的收益;,结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度,特制定本制度。(含各子公司)以劳动合同聘任的在职员工;,是指每月定期发放的工资。(浮动档位)、绩效(技能)工资、福利津贴、经营绩效问责/奖励金四部分组成;、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放;(技能)工资是根据员工的工作业绩、工作技能和工作态度等表现及公司经营业绩确定;:伙食、通讯、交通、差旅和生日金、降温费等其它补贴,是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴,以及为了保证员工工资水平不受物价影响支付的物价补贴。这部分是员工在正常工作状态下才予以享受;、生产效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金;,剩余50%累计到年终统一发放;,主要是对其平时加班的补助。=应发工资-扣除项目;=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+经营绩效问责/奖励金×50%(附:《员工工资发放表》);:个人所得税、缺勤、扣款(含借款、罚款等)、代扣社会保险费等;,代扣代缴的个人所得税;、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险,其中个人承担的部分;;,无任何原因按时应归还但预期没有归还的款项部分。。月平均工作日为26天,若需计算日工资,即:日工资额=当月工资/26;,其当月工资的结算均按照日工资的方式计算; 。、专业技术资格、职业资历、工作强度、地区工作难度和地区生活指数等的不同确定其分值,分值对应的档位就是该员工的岗位固定工资数;(见公司《员工薪酬管理办法》附表一)。7绩效(技能)、工作行为、工作能力、工作态度等因素,进行绩效考核取得员工个人的绩效考核成绩(依据公司《员工绩效管理办法》),按照绩效考核的正态分布办法确定其对应的绩效分配系数乘以员工的绩效工资基数,就是该员工的绩效(技能)工资数;,如果因工作需要参与绩效考核的人员,在15日(含15日)前入职的需参与考核打分,;《员工薪酬管理办法》附表一);《员工绩效管理办法》;