激励团队演讲技巧与激励的年会主持开场白汇编.doc

激励团队演讲技巧 1小时前亲爱的吴艳芳: 您好! 非常高兴,今天进入第二十三天的学习,通过前面的学习,你已经是一名非常优秀的演说高手了。如果你是一直坚持练习,可以肯定的说,目前国内很多培训师可能都已经不及你了。那么接下来今天和明天,我们要进行公众演说更厉害的训练。学演讲有三个境界,第一是有掌声,如果你能做到演讲每3分钟一次掌声,已经很厉害了;第二是能成交收钱,通过昨天的训练,相信你已经掌握公众演说收钱的秘诀;第三是收人心,激励团队,吸引顶级人才,进入人们的心智,获得人们心中的地位。今天明天,我们将训练这第三重境界。一、激励团队演说公式 1、表扬团队---公开表扬团队的成绩; 2、激励团队---讲为了达成目标,你做了些什么?经历了那些磨难。 3、塑造目标与远景---塑造团队目标与个人未来的美好生活; 4、设定个人目标---设定团队的个人目标 5、我可以帮你做什么---为了达成这个目标,我能帮助你做些什么? 6、你现在应该做什么?---告诉团队成员,他应该做什么? 7、分组---进行团队分组,并形成竞争。有竞争才有动力。除了在通过这个公式可以激励团队,另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。今天给大家分享一个关于教练技术的《领袖的风彩》具体训练流程。现在的训练已经是属于很高级别的训练了,属于讲师范畴的训练,有兴趣成为讲师或者是企业总裁的可以认真学习下。目的: 1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任; 2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓,回答以下两个问题:一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?二、领导总是委屈为员工做了那么多,为什么就是不被理解? 3、在有效沟通的基础上,提高同事间的合作精神,清除同事、上级、下属等之间的隔阂,多一些理解和认同,做好每件小事情,工作全情投入,认真、负责,一次成功。 4、培养员工的责任感,让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识,建立“公司就是我的家”的氛围,培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。适合对象:高、中、低层各级员工时间:1~3小时音乐:《有你有我》《烛光里的妈妈》《父亲和我》《谁的错》《在你面前好想流泪》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》场地:密封效果好:隔音、隔光道具:秒表助教: 1、做俯卧撑的示范 2、数数灯光:从亮到暗,暖光为主,最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照在分享者的头部温度:18度升至22度笔记: 1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意,都有可能导致企业的全盘失败 2、我们来到这个世界上,不是一个单独的人,而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人 3、一个对自己负责任的人,也是一个对别人负责任的人 4、公司的大成功就是每个员工小成就积累 5、个人只有通过合作才能成功流程: 一、ab相互介绍最不小心的一件事情,由此造成的损失二、小组谈论 1、责任、认真、细心 2、你希望有怎样的领导?你希望有怎样的员工?什么样的员工才是合格的员工? 3、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?激励的年会主持开场白尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、各位朋友大家晚上好! (女)今晚我们--公司的全体同仁在这里欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望公司的美好未来! (男)回首往昔,对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获