大庆储运销售公司市场化发展战略（可复制毕业论文）.pdf

大庆储运销售公司市场化发展战略要摘石油是国家重要的战略资源,随着我国加入夜ǚ纸锥慰7攀褪谐。跞石油关税,逐步取消产品的进口配额,一些世界级石油“巨头”将大举抢滩中国,我国石油工业将面临着前所未有的机遇和挑战。大庆储运销售公司负责大庆油田原油的储运销售及加油站经营业务,如何利用自身资源优势,克服劣势,抓住机遇,规避威胁,是面临的紧迫任务。本文主要以大庆油田储运销售公司为研究对象,在预测和把握公司内外环境变化的基础上,结合公司经营专长及可得资源,通过业务链的思索,对公司未来发展的方向进行了分析。在此基础上,提出了低成本战略、一体化经营战略、创新战略、专业化发展战略及人力资源战略,以全面提高大庆油田储运销售公司的竞争力,使其在同行业中脱颖而出。全文共分五个章节,第一章简要叙述了石油的重要意义、大庆储运销售公司发展状况、所面临的竞争环境及竞争战略选择。第二章分析论述了全球石油:捣⒄菇蹋笠得媪俚竞争和技术环境、市场变化趋势及加入蠊谑褪谐〉谋浠5谌露源笄齑⒃讼售公司市场化发展进程进行了分析,包括市场化进程、市场化过程中存在的问题和难点以及市场化发展过程中的经验和竞争优劣势。第四章依据市场化战略理论及竞争优势理论,详细分析了全球竞争对手、储运销售公司资源状况,加入笏艹寤鞯囊蛩兀饪国公司的进入渠道及公司所面临的竞争压力;利用分析和矩阵掌握优势与劣势,发现机会与威胁,进行战略选择。第五章详细论述了选择实施低成本战略、一体化经营战略、营销创新战略、专业化发展战略及人力资源战略,以全面提高大庆油田储运销售公司的竞争力。【关键词】大庆油籌;储运销售;经营环境;市场化;发展战略东南大学硕士学位论文
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签名:淫』趋日期:迎:签名:遗丝塾遨:盎朗:虼∥学位论文独创性声明关于学位论文使用授权的说明导师签名:本人郑重声明呈交的学位论文是在导师指导下,总结多年经营管理经验,融合多家学术理论,结合本单位经营发展状况,进行潜心研究的结晶,是东南大学管理学院老师特别是导师精心教导的结果。文巾除了特别加以标注和致谢的地方外,不存在剽窃他人已经发表或撰写过的研究成果,也不是为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本研究做出贡献的有关人员均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。东南大学、中国科学技术信息研究所、囤家图书馆有权审阅并保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,以采刖影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致,论文中含有本公司经营数据及资源状况,属企业机密,末经允许,禁公开传凸ú蓟蛳蚓赫允中姑堋H绻该论文所述思想对国家和社会有益,除在保密期内的保密论文外,允许论文被查骱徒柙模梢怨ú包括篣煮畚牡娜ú炕虿糠帜谌荨B畚牡墓ú包括刚臀谌ǘ洗笱а芯可喊炖怼
第一章绪论研究背景储运销售公司简介石油是重要的战略资源,被称为工业的“血液”,国民经济的“大命脉”,是国家开展生产经营活动以及人们日常生活不可缺少的物质要素。随着经济的高速发展,人口的急剧增加,人民生活水平的不断提高,对石油的需求越来越大,许多国家已⋯现了石油短缺问题,经济发展受到了极大的制约。我国从年开始进口石油,每年进口量超过万吨,年我国进口原油己达万吨,呈上升趋势,年预计总产量不足需求量的一半。为了摆脱石油紧张的困境,保持经济持续稳定增长和国家在国际社会中的地位,许多发达国家已率先致力于本国石油工业的发展,目前已经取得了巨大成绩,造就了一大批实力雄厚、竞争力极强的石油“巨头”。中国加入螅7诺氖澜缡谐《晕颐抢说既是挑战,又是机遇。一方面,世界石油大公司的进入,可以给国内石油界带来资金、先进的管理经验和技术,同时通过竞争压力,促使国内石油工业加快改革进程,进行制度创新,迅速提高竞争力,以求更快更好的发展。另一方面,尽管中国的三大石油公司在我国被称为国企”超级恐龙”,但与世界上的超级跨国石油公司相比,中国两家最大的石油石化企业总资产合计只有埃克森美孚石油公司的%,合计营业收入只有埃克森美孚的%,税后利润台计也只有埃克森美孚的%。中国已经加入夜褪谐〗ń一步同国际市场接轨,分阶段开放,减让石油关税,取消石油和化工产品的进口配额“。,一些世界级石油“巨头”将大举抢滩中国,不可避免地对我国石油工业造成巨大的冲击。加上我国石油工业长期以来一直受国家政策的保护,客观上存在市场竞争意识淡薄、生产技术水平落后、管理效率低下等许多问题,同发达国家相比还有很大差距,一旦短兵相接,将会处于十分不利的地位。大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司,由原大庆石油管理局所属的勘探开发、科研设计、技术服务、产品销售等家