钻采院项目团队绩效管理体系的分析与研究.pdf

大连理工大学
硕士学位论文
钻采院项目团队绩效管理体系的分析与研究
姓名:何斌
申请学位级别:硕士
专业:项目管理
指导教师:乔坤;赵鹏
20080517
摘要本文以辽宁一家国有大型石油企业下属的二级企业——钻采工艺研究院为背景,介企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源成为企业生存和发展的第一资源。绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,它对企业文化建设、企业目标的实现有业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。如何设计和建立一套绍了钻采院现行的项目绩效管理体系,并分析了现行的绩效管理体系的效果及存在的问题,并提出了一些改进措施,在方法上实现了理论与实证分析相结合,定性分析与定量分析相结合。本文力求通过对绩效管理体系的分析发现企业项目管理和人力资源管理中存在的问题,并以此为背景提出了针对性的改进措施,为企业绩效管理进行有益的探索。关基础理论,为绩效管理分析打下理论基础。第二部分:系统阐述钻采工艺研究院的概况,尤其是组织结构、部门职责、目标计划的制定考核,为绩效管理分析打下现实基础。第三部分:系统介绍了钻采工艺研究院现行的企业绩效管理体系,介绍了绩效管理体系的框架,包括总体思路、管理流程、指标说明和相关措施。第四部分:系统分析了钻采工艺研究院企业的绩效管理体系,一方面分析了现行绩效管理体系的效果,如提高了企现行绩效评价体系存在的主要问题,如缺乏有效的绩效沟通与反馈和对职能部门的绩效关键词:绩效管理;体系分析;改进措施着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企科学的、适应企业战略发展需要的绩效管理体系,是现代企业必须面对的问题。文章分为四个部分:第一部分:对论文的整体写作思路做出叙述,阐述绩效管理相业的组织绩效、改变了企业的管理模式、发挥了分配的激励作用等,另一方面也分析了评价流于形式等。大连理工大学专业学位硕士学位论文
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独创性说明作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了表示了谢意。作者签名:日期:
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绪论研究目的及意义研究内容研究思路与方法现代企业的发展面临着巨大的挑战,加入世贸组织后国际经济环境的影响【浚业的竞争越来越大,财务的透明度要求越来越高,客户的需求越来越苛刻。、企业的核心竞争力到底是什么等等。过去常被忽视的无形资产,诸如竞争对本文在分析和研究辽河油田钻采工艺研究院项目团队绩效管理体系存在的问题与不足的基础上,综合运用人力资源管理理论和项目管理的相关知识对钻采工艺研究院项目团队绩效管理体系进行重新设计,这对石油行业科研单位的绩效管理工作也有一定的全文分为四个部分:第一部分:对论文的整体写作思路做出叙述,第三部分:系统介绍了钻采工艺研究院现行的企业绩效评价体系,介绍了绩效评价体系的框架,包括总体思路、指标说明、评价方法和相关措施。第四部分:系统分析了钻采工艺研究院企业的绩效评价体系,一方面分析了现行绩效评价体系的效果,如提高了企业的组织绩效、促进了施工质量的提高、改变了企业的管理模式、发挥了分配的激励作用等,另一方面也分析了现行绩效评价体系存在的主要问题,如绩效评价与企业战略脱节、指标设置不科学、缺乏有效的绩效沟通与反馈和对职能部门的绩效评价流于形式等。为深入了解钻采工艺研究院项目绩效管理的实施现状,总结经验和分析存在问题,挑战,企业应该如何面对呢鞲銎笠档牧斓既撕途霾哒叨荚谌险嫠伎颊庋奈侍猓浩业的绩效如何衡量、内部的流程如何规范、客户的满意度如何达到、员工的积极性如何手分析、产品的研发、客户的满意度、员工的培训、人才的保留和持续发展、企业的知识管理等,今后将是企业赖以生存和发展的竞争优势。借鉴意义。管理分析打下理论基础。第二部分:系统阐述钻采工艺研究院的概况,划的制定考核,危绩效管理分析打下现实基础。阐述绩效管理相关基础理论,为绩效尤其是组织结构、部识稹⒛勘昙作者主要采取访谈的方法了解项