:..,发掘员工的潜在能力,调动其工作积极性,增进管理者与员工之间的交流和沟通,,发掘员工的潜在能力,调动其工作积极性,增进管理者与员工之间的交流和沟通,树立全员持续改进的意识,特制定本办法。(以下简称“建议”)的受理内容、申报程序、处理流程,以及建议的奖励等级、评审标准等内容。、经营、科研、服务等各个领域,公司车间主任、部门经理以下(不含)员工。,为非常设管理机构,由下列人员兼职组成:曹钢、陈建中、周绪现、张杰、王珏华,由曹钢兼任组长。2,2评审小组负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作,重大事项提交董事会研究决策。。、设施及生产区域布置的改进。、业务流程的改进。、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。、加工工艺的优化。。、储存、控制等注意事项。。、能源
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