改扩建工程项目部工工作总结.doc

改扩建工程项目部施工工作总结改扩建工程项目部施工工作总结**饭店二期改扩建工程项目部在2008年工作中,以“创和谐项目,建精品工程,树城建形象”为工作目标,紧紧抓住“质量、安全、工期、功能、成本”等管理目标,认真落实科技、人文、绿色奥运的理念,在工程总承包三部的全力支持和正确领导下,积极探索项目管理新模式,精心组织项目管理和施工,全力保障奥运赛时功能,克服场地狭小、工期紧张、技术复杂、施工难度大等困难,确保了施工生产和各项工作的顺利进展,为奥运会的圆满举行做出了应有的贡献。一、2008年主要工作(一)、基本指标完成情况:1、产值指标:2008年计划完成产值16200万元,实计完成产值25000万元,完成率达154%.2、上交管理费指标:由于2007年度工作重点是工程生产,为实现合同工期,项目部所收工程款全部用于支付分包工程款及材料款,因此2007年一直未向总部上交管理费,这就给2008年度的上交指标带来巨大压力。目前在我项目部的积极努力下,,上交率达65%,剩余管理费将随下一步工程收款情况、结算情况及时缴纳。3、工程款回收指标:根据计量情况及2007年度结转金额,,(其中包含借款2000万元)。累计至2008年年底,项目部共计收款40476万元,超额完成工程款回收指标。4、税金指标:根据收款情况,,已足额缴纳税金。5、现场经费指标:本工程地下、地上两个合同的现场经费总控制额为1338万元(其中包含200万地下兑现预留),(包含奥运保驾期间管理费用),,处于受控状态。其中,(二)、辅助指标完成情况在工程形象进度、分包招标率、分包合同签订率、分包工程款支付率、技术质量、安全生产、文明施工等辅助指标方面,全部按责任状要求完成,工程质量达到结构长城杯及钢结构金奖标准(证书未取回),全年度无交通消防安全事故,文明施工获**市文明施工样板工地称号。工程结算目前正在进行,争取按责任状约定的时间期限内完成。(三)、挂钩指标完成情况在企业贯标、经营管理、安全生产管理、财务管理、党群人力资源管理、技术质量管理等挂钩指标方面,全部按承包责任状约定管理到位。 二、主要工作做法(一)、做好技术质量工作,为工程创优奠定基础项目部牢固树立“百年大计,质量第一,信誉至上”的管理思想,质量检验批检查验收合格率100%,总体工程质量较好;结构工程外观表面平整、垂直;基础底板大体积混凝土表面平整、顺直;钢筋绑扎、焊缝饱满,间距布局均匀。具体做法是:1、坚持每周开一次质量分析会,针对每周工程中出现的各种质量问题分析原因,制定解决措施并书面下达各分包单位,落实整改。2、抓好质量教育培训,针对施工的不同阶段,组织分包进行培训,学习工艺标准及长城杯的具体要求。通过学,在实际工程施工中起到了积极的作用。3、消灭质量通病、确保精品工程。在结构施工中我们重点抓了墙柱根部混凝土漏浆烂根、钢筋绑扎绑扣不符合要求、钢筋加工尺寸不准等质量等问题。为统一测量放线方法,严把测量关,保证墙、柱、梁、板的位置、标高、平整、垂直、顺直准确无误,减少由于工程误差,项目技术质量部制定了专项的测量方案。并要求各二级分部测量人员严格按方案和交底要求放线,完成放线后,经项目部测量工程师及监理工程师验线合格后,防可进行下道工序的施工。4、加强现场施工质量的过程控制和监督,严把工程质量关。坚持总包责任制,对分包工程施工质量进行全面质量控制。加强施工现场的质量监督和检查。项目总工组织生产、技术、质量人员每两星期进行一次质量检查。在现场工程施工过程中,项目部质量管理人员每天进行现场检查和监督,发现施工质量问题,责令各二级分部限期整改,坚持质量否决制。对工程中存在的质量问题及不合格工序必须进行返工,做到上道工序不合格不得进行下道工序施工。项目部和各二级分部,严格执行施工“三检”制度,各二级分部专职质检员验收合格后,方可报项目部技术质量部约请监理验收。 5、组织参施员不定期进行现场观摩。对于施工中优劣品进行现场观摩,表扬优秀,批评落后,总结施工经验和教训,对先进工法进行推广,对作得不好的方案进行整改。6、制定现场质量奖罚措施。根据本工程质量目标“结构长城杯”标准,坚持工程质量与工作质量并举;坚持社会效益与企业经济效益并举,坚持数据说话,责任到人。在现场施工中严格按制度办事,同时加大现场处罚力度。为增强全员质量意识,提高工程质量,对敢于坚持原则、对工程质量高标准严要求,质量工作措施得力并及时发现质量隐患,消除或避免发生重大质量事