降低企业成本的途径.doc

吴晓丽内容摘要:随着目前市场经济的不断变化,信息技术的飞速发展,企业面临着前所未有的竞争压力。尤其今年金融危机的寒冬,受市场因素的影响,企业的利润都在不断的减少。在这激烈的竞争及利润减少的情况下,企业想立足于市场,必然要运用科学的成本控制方法和途径来降低成本。企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用,也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。降低成本控制在空间上渗透到企业的方方面面,在时间上贯穿了企业生产经营的全过程。对于成本控制应遵循着全面控制的原则:即全员控制、全过程控制、全方位控制。关键词:全员控制、全过程控制、全方位控制、核算与控制“降低企业成本不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的,需要所有与成本相关人员的参与。如何发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一,我们当然希望每个成本相关者都能自觉地控制好自己所管辖范围内产品品质、材料消耗,但这只不过是一种理想,一种愿望,要相信制度的力量,企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上,应当建立成本控制制度,建立与之相关的激励与约束机制,靠制度,用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性,将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。”企业成本控制需从先前单纯的生产成本控制逐步扩展为对管理方面等全员、全过程、全方位的成本控制,再进行细化的费用核算与控制,这样做才会给企业带来好的发展。一、  全员控制的方法:全员控制是成本控制的关键。提高所有员工的素质,调动所有员工的责任心,对工作拿出主人翁精神。在员工心里树立勤俭节约、从我做起的座右铭,需从每一张纸,每一个小零件,每一滴水做起。做到人尽其责、物尽其用,企业的成本控制也就事半功倍了。(一)、,在成本控制的许可范围内,合理的体现按劳分配原则,使各岗位员工工资分出层次。这样做可以吸引人才、留住人才、激励人才为企业的发展状大做贡献。、法规及政策的原则下制定奖罚制度定期组织有关人员对员工在工作中的表现进行检查和评比(评比时要一视同仁、合情合理),依据奖罚制度,以此来鞭策员工的积极性,不断提高整体水平,改进工作质量,提高生产效率。   ,了解他们的需要,给他安排更适合其发展的岗位,或在一定限度内允许其选择适合他自己的工作时间等等。,会像传染病一样传染给其他员工,会给企业效率带来负面影响。所以一定要合理划分工作,制定相关制度,明确各职位责任,避免员工过剩,同时降低企业成本。,及时化解企业内部危机沟通不畅会给工作带来难度及失误,导致成本增加。所以一定要常和员工进行有效的沟通,做好员工思想工作,让员工每天都以饱满的情绪工作,因为情绪低迷、满腹牢骚的员工是不会有好的工作效率及效果的。(二)、在运用奖罚制度时需注意的事项在运用奖罚制度时需注意的一是要以奖励为主、以惩罚为辅,把它视为一种手段,为的是激发员工的工作热情,并能有效的 提高管理水平。二是要控制奖励的成本,如投入的激励成本大于收益,那么这样的激励就对企业失去了意义。二、全过程控制从产品的产前分析开始,包括产品的设计、原材料的采购、生产、质量、销售、运输及售后阶段都应当进行成本控制。(一)、产品研发成本控制在产品在研发前要对市场的需求及生产全过程做一个预测分析,需尽可能全面大量地收集相关资料,综合运用定量分析和定性分析法预测产品在市场的份额及目标利润,并制定出各期间的计划成本方案,以此来衡量实际成本是节约或是超标,从而起着成本控制的事前控制作用。在产品研发时一定要考虑客户的需求、设计要准确,这样减少产品试制成本。(二)、采购成本的控制1.    选择有责任心、诚实、懂技术的员工做采购员提起采购员一职,大家无不称赞其为美差。采购员是各供应商争相讨好的人物,会变着花样的对其实施贿赂。往往就会有部分采购员因“礼尚往来”而使企业付出较高的采购费用,懂技术的采购员可以对企业所需材料的规格及性能完全了解,避免采购失误造成采购成本增加,所以选择好的采购员是企业采购成本控制的关键一步。2.    要建立严格、完善的采购制度应建立采购人员的业绩考核标准和奖惩制度,调动采购人员参与采购成本控制的积极性。并建立价格档案、价格评价体系及供应商准入制度等。3.    利用网络的优势,建立采购系统传统的生产型企业多以传真的方式发送订单,大部分企业要求订单发送后,需供应商作合同或订单盖章确认回传,这样你来我往一份订单需重复传真几次,不仅浪费了国家