莃肃蚄肇蒇蚈袅基于某集团事业部制人力资源部膂膂肈蒈羅蚃蒃规划方案膅节螄衿蚇聿荿某集团人力资源部羄莂蒆芀肅蚆肅2017年9月蚃蒂袄蒇袆蒀芄目录蒁薂膈袇芄蒅罿前言………………………………………………………………2蒄薂袃芈羆袁蒀第一章人力资源战略目标…………………………………………3螂膁蚆膈羃芄蒈人力资源现状分析…………………………………………4薁芁羃蕿蚅羈蚃人力资源职能规划…………………………………………6薄莀莈蚆莇肃蝿结束语………………………………………………………13莃蒀肃肇袅荿芈附件:1.《2017-2018年人力资源工作计划推进表》膂薀袆蒈薇肆薆2.《2017-2018年专项培训提升计划表》袁蚀膃衿肄螀肃前言羄螀薇肆螆袅蒀一、企业发展战略对人力资源管理的挑战?蚂螀芃蒆膄膁艿为了实现企业经营目标,关键在于“选人、用人、育人、留人”,特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用,如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工。目前企业的人力资源管理缺乏长期的规划和定位;急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系;急需建立关键人员的吸引、保留、培养机制和标杆激励等。蒁袀羅袇袆薃蚄二、公司人力资源发展战略蒄羀莃芈莄薁薂参与制定并深入理解公司的目标和战略,并明确人力资源管理的方向,构建具备持续提升能力以内部客户(事业部)为导向的人力资源管理体系,通过专业化的人力资源服务,满足组织和员工的发展需要。芃聿螇虿肆蚆膀三、企业人力资源机构特性和定位肂腿蒃螆薄螈莀★政策性:建立企业人力资源战略,以符合企业的战略目标和各事业部的人力资源管理的策略和计划;螁艿葿膇芆莅肇★务实性:实施人力资源管理来支持各事业部人力资源的活动如:招聘、培训、绩效管理的组织和实施,及员工关系、沟通和激励等。袄荿蒃薈蚃腿羂★规范性:负责人力资源档案和记录工作。薃荿袇罿蒅膄羁第一章人力资源战略目标莁葿薂荿袃薀膈一、公司层面蒄蕿蕿蒆薅羃膅对人力资源管理进行全新的定位,从后台走到前台,由后勤服务为主转变为管理与服务并重,使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一,推动精细化管理进程,形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体,为公司快速发展奠定基础。膃虿蚂袇芇羁蚅业务层面羂螈肇芈螅羆蚁能够准确及时的配置营销人才、管理人才、技术人才等。提供足够的人力资源,建设合理的组织结构,使人力资源效率最大化,以适应业务拓展、功能调整和市场变化。螁袈螂蝿蒇肈腿职能层面螄羈蝿袆
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