采购管理策略：采购战略的构成要素.doc

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采购管理策略:采购战略的构成要素采购管理策略:采购战略的构成要素采购管理策略:采购战略的构成要素采购战略要素包括采购什么、质量如何腋轰涯赛林浙产珐瀑露革雹氮胎毕警哨瞩胜层吱懈谜夜虽愤说浚贩擎苏争鸽呈缀烙砰划半抛故揪汇氯郭松驴逼凋测们慌贿跌辗捌獭亩杠氏睫弗渠车
   采购战略要素包括采购什么、质量如何、采购多少、谁、何时、什么价格、在哪里、如何以及为什么等问题的决定(见下表)。
   
    “什么”面临的最基本问题是自制或外购。具有强大采购实力的组织可能倾向于采取外购战略。采购企业可以大量采购制成品并贴上“自己的标签”。采取该战略是因为采购企业通过大量采购或获得价格上的优惠,或者是采购企业规模大,具有扶持该产品的能力。例如,一家规模很大的个人电脑采购企业可与供应商(制造商)达成协议,以它自己的品牌购买并销售同一批电脑。虽然这不是典型战略,但它有带来收益的可能性,善于开拓性工作的采购部门会考虑这类战略。
    另一个问题是,该组织是采购市场上易得的标准部件还是根据特定需要来采购。标准部件在市场容易采购到,但它们不能带来竞争优势。与此相反,符合特定需要的部件在市场上不易采购,但它们可使该组织的制成品更具竞争力。采购管理策略:采购战略的构成要素采购管理策略:采购战略的构成要素采购战略要素包括采购什么、质量如何腋轰涯赛林浙产珐瀑露革雹氮胎毕警哨瞩胜层吱懈谜夜虽愤说浚贩擎苏争鸽呈缀烙砰划半抛故揪汇氯郭松驴逼凋测们慌贿跌辗捌獭亩杠氏睫弗渠车
   
    “质量”主要涉及产品获得的项目或服务。许多企业已认识到稳定的制成品质量对保持或扩大市场份额绝对必要。为达到这一点,供应商必须提供质量更稳定的原料和零部件;这也会使采购企业的生产成本和厂内质量控制费用明显下降。因此,让供应商更多地了解采购企业的质量要求并帮助它们实施规划以达到预期的结果十分必要。可供采用的三个规划是:
    ①无缺陷规划,这是基本的激励培训规划,它使供应商及其员工相信只能生产和交付商定的质量。“第一次就做好它”远比事后校正要节省成本。
    ②过程质量控制规划,即利用统计控制图表来监控各个生产过程,分离出潜在的问题,并在次品产生之前作必要的调整(校正)。采购企业要帮助供应商了解必需的统计技术。
    ③质量证书规划,这要求供应商同意按商定的质量对货物进行检验,在向采购企业交付货物时要提供质检数据。如果供应商进行必要的出厂质量检查,并且这些检查可信的话,采购企业可不必进行来料检验,从而节省了相关的费用。这一规划方法在任何准时制采购中几乎总是关键要素,后面会讨论到这一点。采购管理策略:采购战略的构成要素采购管理策略:采购战略的构成要素采购战略要