人力资源的起始行动：规划.doc

人力资源的起始行动:规划每个企业无论大小,都是由各个阶层的人员相聚集形成的,而每个企业经营的各项业务,也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此,“人力资源”是企业内最具备价值的资源。所以,如何选择适合于企业经营所需的人才,常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中,如何保有人才、进而吸引人才,也是形成赢得竞争优势的利器。适当的人力资源规划具有非常重要的意义。掌握策略与目标一个适当的人力资源规划方案,首先要以公司的策略及目标为依托,掌握公司的短、中、长期的发展趋势是成长策略、紧缩策略、还是稳定策略,以此判断人力资源规划的基本前提。有了既定的前提,再进行人力资源盘点,分析现行人力资源结构(包括数量多少与人力素质分布),确实的掌握人力现有技能、专长、年资、年龄、生产力等各方面因素的分配情形。而进行人力资源盘点时不可遗漏外部环境分析,以确定现有各职类人力可能的流动率、外界可能发生的竞争(挖角)或职位相对替代性的机会与科技上的变化等等。将公司的策略与人力资源盘点互相比较,可以大约的看出人力资源的净需求,是呈现增加、减少或是持平,人力规划必须就其变化的趋势拟定人力供给或紧缩的对策。一般地说,企业是以生存成长与发展为主,人力净需求都是呈显著增加的趋势,合适的对策,要考察净需求所需要人力的专长、技能、经验等因素及投入的时间,才判定是由内部提供,还是由外部提供。内部人力的运用,主要是以提升主管职内或是职务晋升为主。但有时为适应快速变化的经营环境,主管类人员也向外征聘。这种现象,反应出企业教育训练的不足之处,如果能弥补这个差距,将是训用合一的理想状态。向外聘用的最高职位和人员数是否有限制,须根据公司经营的目标和策略来确定。对于公司净需求的增加趋势,人事部应提供适当的训练、考绩制度、员工评估计划,以开发人员潜力,协助企业成长与发展。有了人力规划,不等于解决问题。如果规划不适合于企业,就会发生用人急迫或大量裁员的现象。要避免类似的情况,人事主管应该参与公司经营的相关会议,了解公司发展目标,制定中长期的人力规划,并每年修订人员编制,然后逐年完善规划,自然会提高人力资源规划的有效性。人力资源的规划角色实际上,人力资源部门在人力规划上扮演的是幕僚的角色,人力规划的实际运作是由各部门