销售人员激励方案.docx

销售人员激励方案.docx销售人员激励方案(试行)一、目的为激励销售团队,促进销售人员主观能动性,并本着“奖励先进,鞭策落后的原则,公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。二、激励内容(一)季度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象参评资格考核奖项考核部门考核周期1、最佳新秀奖:奖励3个月内表现优秀1、单季度在营业员的新进人员。2、最佳销售奖:奖励营业员岗位1个月以上者;2、单季度完成率在销售指标完成最好的。85%以上者。营运部/人3、最佳成长奖:奖励事部业绩3个月连续增长最好的员工。1、单季度在组长岗区域组长位两个月以上者;优秀区域组长季度2、单季度完成率在85%以上者。1、单季度在岗任职两个月以上者;区域主管2、季度完成率90%优秀区域主管营运部/人以上者;事部3、季度同比增长率不低于30%者。单季度区域销售指最强销售团队奖:奖励营运部/人区域团队标完成率85%以上区域团队销售指标完事部者成业绩最好的。(二)、季度奖励名额与奖金额职位奖项奖金额(元/人)奖励名额最佳新秀奖1001营业员最佳业绩成长奖2001最佳业绩销售奖3001区域组长优秀区域组长2001区域主管优秀区域主管3001区域团队最强销售团队奖冠军:5002亚军:200(三)、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象参评资格考核奖项考核部门考核周期1、单月在营业员岗位营业员1个月以上者。2、单月完成率在85%营运部/人以上者。事部1、单月在组长岗位2月度最佳销售奖:奖区域组长个月以上者。励销售指标完成业绩2、单月完成率在85%最好的。月度以上者。1、单月在主管岗位2营运部/人区域主管个月以上者。2、单月完成率在85%事部以上者。月度区域销售指标完最强销售团队奖:奖营运部/人区域团队励区域团队销售指标成率85%以上者事部完成业绩最好的。(四)、月度奖励名额与奖金额职位奖项奖金额(元/人)奖励名额营业员/冠军:200元季军:100区域组长/月度最佳销售奖3亚军:50区域主管冠军:300区域团队最强销售团队奖亚军:2002