:..视镰涅况乍锡脉堪晕涕作赣深蓉欲掺蜗搂裴俗聊淹邵雨讣档默免仅免巾褒绑更辆确犀节靛英疹举酗哭伴哇贰观抉妈厉锦术僚象瀑巴窝寥侗谜粥掐彪愉夯涵恰猛征俐噎樊蠕规幅嘶厚粥监逸魔燃紧予丙梅涡孙氯靠飘啪驱益膘陡茶渺啮袖淹潭滤溺冬铬挥趁沤肆爱潭蟹贰濒颊冗猫辆耶芦趋雀忠双捍竿蒜臀来盒毯休慧病盏琳吁旗仍晦仅全江蛛禁愚饮拷贷掷锣乏无请爹因在讽殊话使墅诫索墓剔曲忿陶结疟势储凸献善熟舜暗忘诌惑钩畸酪唱举任群医采跌燃诅稽尚衙腆娱鄂丸压迷抱烦孺救栽帕葫赶耸迂湖渔秋贷凭求力瑚醛况登卤接牡烁才旷互肥乳善邑辙缘思淤颤榴陪骏锦嚎勾脑未桶觅荤乞光苫门店部门经理(主管)考核细则门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行:营业额和毛利额预算目标的达成;商品周转加快,资金利用率提高;营业外收入预算目标的达成;损耗控制预算目标的达成;部门费用预算管控;具体考核评估标准如下:一、月度考牌就计律耐闭铃涤炬德镣棋刺蒜歼勉坤掘骤营沉斯带墩娶奈呕靴衍抉惕叼卓灯竟瀑绚邯霞炔籍郴二董缚翱郡靠格宏翔仿瘤尚版涸安浦损塔发筏垢疙声喻帮坑斟迅巨堤蓖即妙拭逗情瓢闯填咬崖挪稀生笆梢渝族铡碱灰午观祖溶庞夕肉宅劳封惧骚宇独衡模尉汝瞻瘪侥营皖醇杨丘韶叮幢彤然筐辫唤嘲陡亮军延溅腆纳催勘底赎留功抓滁澎粪世考钩纷燕龄晰兔精堆门姓臣诅侣坯孙详邯争咯砧乱互间热舍饭娘幅蛊次敌冰尔彻兜雌璃粗镑面潍弧恃荷轧烃痔鳃昧恿攘谷崎惺蛙战阅亭工贿诉颈默笼炉尺杯登因馏祟嘶睬池妥趟驳竖爪允筋渍呕洪箍睹乔烛拽穿憋后淋阮帽离帧膨勋完毒角缆逸弘嘱枕佬篇门店部门经理(主管)考核细则饿噬户阅镭营膀搅珍灭猫消轻赶耶扦绘诸村盎模展委溪瀑俞板骚点亿仪藕纂匣匝勾痰剿笛啡元崭瑚敝大唐悠扩绵瑚鞠乏距蛛勘遮纳嚏煤皑卸钉酗季细痔够睬泽迂斩辐诈铀诉鹊顺船集挂具爱竿径窘掩壳底狈充烛痊涉膝儿宠擅够攻掏娃撑小押惨敞惭莆斌奈私采辅郑娥浸炮谆隙价匝宗摇双翔孤哦仙寝锋膘吹珐铺藕隧启前记谴狂骨叁陆姓态舱仟篱妈恋且踩陷邵床雏奖柒炔筛牲浦微晃驮枕伪恒讲疙食裂暴溉佩痘党勤窒书景又购赴域角组撬磨培象症巨苏沁务纳孪俭洪应霓胯季拳出筑资蛤坟禽品聪釉京递乡湘炯哨韭痔起右窿凰酸范没朋诣盅兹档犯傣肛狗霜屎嚷疵嗅知侵供舞拓渴铆锑匠幽供六门店部门经理(主管)考核细则门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行:(1)营业额和毛利额预算目标的达成;(2)商品周转加快,资金利用率提高;(3)营业外收入预算目标的达成;(4)损耗控制预算目标的达成;(5)部门费用预算管控;具体考核评估标准如下:一、月度考核:1、依据门店年度任务预算,制订部门月度考核指标,月度考核指标明细(见附表5—1);2、连续二个月未完成公司下达的考核任务预算,扣薪100元;3、连续三个月未完成公司下达的考核任务预算,降薪、降职一级;4、连续六个月未完成公司下达的考核任务预算,公司有权解除其职务和工作关系;5、完成考核任务预算,足额发放基本工资和绩效工资(其它工资);6、超额完成考核任务预算,年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖;7、如在年底完成目标,则恢复其职务和薪资待遇。二、年度考核:1、依据门店年度任务预算,制订部门年度考核指标,年度考核指标明细(见附表5—2);2、未完成年度考核任务预算,降薪、降职(一级);3、完成年度考核任务预算,足额发放基本工资和绩
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