学校招投标制度.docx

学校招投标制度篇一:学校工程招标制度肇庆市高要区蛟塘镇中心小学肇庆市高要区蛟塘镇中心小学工程招标制度一、公开招标制度 1、学校的招标严格遵守“公开、公正、公平”的原则,真正做到阳光操作。 2、成立建设工程招标领导小组,招标领导小组由学校领导、分管校长、总务处、财务科、工会及相关部门的负责人组成。 3、建立严格的招标程序: (1)发布招标信息,网上发布与张贴招标公告相结合。(2)严格资格审查:查企业资质及企业信誉,查企业业绩等,把信誉差的小企业排除在投标资格线以外。(3)实施公开投标,现场开标,由招标领导小组集体讨论中标单位。(4)凡投标单位必须交纳投标保证金若干。 4、按规范要求签订工程合同,施工过程及付款方式严格按照合同要求执行。 5、招标结果进行公示。二、质监制度 1、建立建设项目负责人制度,成立建设项目管理小组。 2、严格履行合同,工程变更须征得项目管理小组同意,报校长批准,变更及增加工程实施严格的签证制度。 3、实施工程过程管理,包括安全管理、质量管理、环境卫生管理、文明施工管理、发现质量有问题的或与设计要求不符的坚决整改、翻工。 4、学校的建设工程管理小组必须严格督促监理的工作,确保监理工作规范严格、到位、有力度。 5、加强对隐蔽工程的管理,遮隐前须经工程管理小组及监理的质量认可。 6、加强对工程各种进材的管理,进材的品牌、质量、价格须经学校工程管理小组同意及验收。三、审计制度 1、工程审计由财务处牵头,并有财务处确定审计事务所。 2、建设单位把决算报告送达学校后,先由工程管理小组的人员组织初审,初审完毕后送交财务处,并与建设单位见面,工程量等有明显误差的则要求建设单位在新的一轮决算中扣除,然后送审计事务所审计。 3、配合审计事务所做好工程量的测量工作。 4、审计事务所工程审计报告送交学校后,由工程管理小组的同志对照合同。签证及实际工程量等进行逐项查阅。发现有出入的地方立即与审计事务所沟通并及时处理。 5、审定书下达后须向校长、分管校长汇报,并进行严格的签字制度。审定书须由校长、分管校长及建设工程的相关负责人共同签字为有效。 6、审计结束后,对每一工程的审定情况向全校教职工进行公示。篇二:学校采购管理制度学校物资采购管理制度第一条为进一步规范学校的采购行为,加强学校的物资采购管理,使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化,特制订本物资采购管理办法。第二条采购原则 1、“民主监督”原则:即学校大宗采购均实行民主决策,一切采购均接受全体教职员工监督。 2、“申报审批”原则:即由所需物资部门填写“采购申请单”提出采购申请,再由后勤处制定具体采购计划,由后勤主任审批或报分管领导、校长审批或交校务委员会讨论; 3、“三审一检”原则:既物资采购实行计划审核、价格审核、合同及票据审核和质量检测的控制原则。 4、“定点采购”原则:为确保采购物品质量,保障售后服务,食堂所需大米、面粉、猪肉、菜油、调料调味品、蔬菜等一律实行定点采购,学校日常所需办公用品、电路、电器维修材料等零杂用品也实行定点采购。 5、“三比两分离”原则:“三比”即采购过程实行比质量、比价格、比服务的采购原则;“两分离”原则即付款与取货不同人,采购与质量验收不同人。学校零杂采购由后勤主任或其他经办人到定点商铺签字取货,期末由经销商到报账员处凭领导签字确认的发票报账领取货款;大宗采购(如煤炭、粮油、肉蔬、大件仪器或设备)由两人或三人一同比质、比价谈判价格,确定采购,由专人(报账员)负责支付货款,五千元以上金额直接打入售货方账户,由专人负责所采购物资的品质与数量的验收,入库登记。第三条采购程序物资采购根据“申报审批”原则报相关领导批准后,按照“先考察,再比较,后确定”的程序进行,对所购物品至少要考察三个以上厂家的同类产品。从质量、价格、售后服务等方面进行认真比较,充分论证,确定所购物品。第四条采购领导小组及职责分工组长:黎海涛校长负责金额20XX元以上的采购审批或组织校务委员会审议采购计划及组织实施。副组长:杨波分管副校长负责500元以上20XX元以下的物资采购计划审批及组织实施。成员: 曹立军副校长负责教育教学设备采购信息的收集、申报及教育教学设施设备、办公用品采购的质量验收。何强后勤处主任负责500元以下采购计划的审批及实施,500元以上采购计划的编制、申报。李开山报账员负责货款支付及固定资产的登记发放、管理。张彪义保管员负责伙食团、小卖部所购物资的登记入库、保管、出库发放。教师代表蒋鸿负责伙食团、小卖部所购物资的质量验收、收称、数量复查。第五条采购过程管理 1、认真负责,廉洁自律,参与采购的人员要做到采购程序、价格公开透明,听取意见和建议,接受监督,维护学校利益。 2、采购预算在500元以下的,由安全后勤处根据所掌握的情况进行分类分口把关审批