抓制度,.docx

抓制度, 篇一:“抓系统_系统抓”管理制度河南先锋煤业有限公司“抓系统系统抓”管理制度通风科20XX年9月25日河南先锋煤业有限公司“抓系统系统抓”管理制度为加强公司安全管理,全面深入提升矿井安全管理水平,根据区域公司“抓系统,系统抓”的安全管理理念和“双基”建设标准要求,特制定本制度。一、组织领导通风科成立“抓系统系统抓”考核领导小组组长:童建勇副组长:刘国安孟营政王秋乾成员:刘帅李军辉领导小组下设办公室,办公室设在通风科,童建勇任办公室主任(兼)。二、小组工作目标认真落实“抓系统系统抓”的安全工作理念,突出科室、系统管理,狠抓关键薄弱环节安全措施落实和部室领导安全生产责任制落实。通风副总全面负责此项工作,分管副组长负责分管业务及专业关键环节安全措施落实和安全生产责任制落实,分管业务负责所分管业务口的关键环节安全措施落实和安全生产责任制落实,小组领导负责“抓系统系统抓”的考核工作。三、工作要求各业务口副组长牵头,业务小组具体负责,每月对科室所属区队进行一次关键薄弱环节查找,对查找出的关键环节要做到有安全措施、有进度、措施有落实(按照安全生产责任制落实)。要认真落实“抓系统系统抓”的安全工作理念,做到“抓系统”:查找关键薄弱环节部门齐、专业覆盖全;“系统抓”工作要认真,对查出关键薄弱环节要做到有责任人、有措施、有进度、有落实、有考核,工作有记录,处处留痕迹。四、考核成员科室每月初找出本科室所分管业务存在的关键薄弱环节,做到定项目、定责任人、定措施、定时间,定落实,并体现于实施,于每月30日之前将关键薄弱环节进度、措施落实、完成等情况反馈通风科。次月5日前,由通风副总组织,科室有关负责人参加,考核小组负责对有关部门进行考核。考核与业务小组"双基"挂钩,具体细则如下: 1、不按期反馈资料的扣1分,科室未进行此项工作的扣2分。2、未制定出具体整改措施或未做到定项目、定人员、定时间、定质量、定落实的,每少一项扣科室分。 3、制定的安全措施未落实的扣科室分;出现不落实安全生产责任制的扣科室分。 4、被上级查出存在重大隐患的扣责任科室分;被上级责令停工、停产的扣责任科室2分。五、本制度从20XX年10月1日执行。本制度最终解释权归通风科所有。河南先锋煤业有限公司 20XX年9月25日通风科“系统抓、抓系统”现场检查隐患和处理记录篇二:狠抓制度建设狠抓制度建设,形成反“四风”长效机制作者:fengjing9999于20XX-12-2716:35发表只看该作者在全党开展以反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风为主要目标的党的群众路线教育实践活动目前已经进入了整改阶段。经过近半年的教育实践活动,整治“四风”活动取得了阶段性成效。目前群众期盼的就是将反对“四风”活动形成长效机制,要求反“四风”不能只刮一阵风。新一届党中央从出台“八项规定”入手,在全党开展群众路线教育实践,到最近中央颁布《党政机关例行节约反对浪费条例》和发布《中央党内法规制定工作五年规划纲要(20XX-20XX)》等一系列表现,以及三中全会《决定》对加快转变政府职能和改革完善党的制度建设都有了全面的规划与部署,一个核心点就是加强制度建设。用制度管权管事管人,也是形成长效机制的有效举措。只要制度落定了,“四风”就能刹住刹死了,由“四风”推及开来的党政干部作风和行为方式的根本好转才会有希望。第一,用制度管