石油企业持续辉煌的hr奥秘.doc

石油企业持续辉煌的HR奥秘中国石油企业曾经历经奋斗与辉煌,而今,外部环境已经发生了深刻的变化,面对着国内群雄逐鹿的竞争环境、国外大型石油企业巨大的竞争压力、企业业务规模的继续膨胀、以及现有管理手段的滞后,都对企业的经营能力、人力资源管理体系和其他现代管理方法提出了更新更高的要求,“变革与发展”将是中国石油企业的必由之路和未来几年的管理主题。中国石油行业企业在生产方式和管理模式上都重新酝酿着突破,孕育着现代人力资源管理创新的强烈动因:一、面对外部环境和竞争对手的发展与转变,中国石油企业必须充分认识到,作为有着多年经营历史和光荣传统的大型企业,在人力资源管理方面,必须真正适应从计划经济体制到市场经济体制的外部环境转变,真正实现从传统人事管理到人力资源管理的提升,这一过程将是实质性的变革与进步,构成提升和塑造企业核心竞争力的战略决策之一。二、中国石油企业目前面临着人力资源的两大矛盾,即“现有人员总量大”和“人员结构性短缺”的矛盾,清楚认识目前的人力资源状况,清晰界定部门职责和员工岗位职责,解决组织设置、人员设置的合理化,提高人均产量,建设和培养“经营管理、专业技术、工人技师”三支队伍,全面提高人员素质,是目前中国石油企业人力资源管理创新的重要使命。三、健全和完善业绩管理和激励体系将是人力资源管理创新与变革的核心内容:保证核心骨干人员的稳定性,逐步实现薪酬的市场对应和外部公平性,系统解决薪酬体系的内部公平;实现部门业绩、个人业绩对公司战略的支持,保证考核的量化和高效,通过业绩与收入的动态激励管理,体现物质为主的激励效能,保证企业与个人的共同发展。鉴于中国石油企业处于管理变革期,人力资源管理基础工作有待适应与完善的实际情况,笔者认为,以适应公司战略性发展变革为人力资源管理核心,设计激励性薪酬和战略驱动型绩效考核体系,将有助于完整搭建中台,为长期发展提供组织准备和竞争力:、业务流程重新整合的基础上,在新的运营和管理模式下,重新梳理部门间的逻辑关系,并且依据新的业务流程和流程节点的定义,合理设置岗位,科学配置人员,实现岗位优化和管理流畅。,对职位的在组织中所处位置、职位设置目的、内部外关系、职责范围、任职资格、业绩衡量指标等做全面的清晰定义和规范化。,合理公正地对职位进行定级,综合考虑职位对组织的影响、解决问题的难度、责任范围等组织层面因素以及任职资格、学历、工作年限等个体因素,为建立企业内部公平合理的薪资结构奠定基础,为系统解决公司不同部门、不同层级和新老员工薪酬公平以及公司“二次分配”提供依据和管理工具。