线损工作计划.docx

线损工作计划篇一:20XX年1-10月份线损工作总结及20XX年 20XX年线损工作总结及20XX年大用户管理处 20XX年11月21日大用户管理处20XX年线损工作总结及20XX年 20XX年大用户管理处线损管理工作,是在立足现有基础条件下,本着实事求是的原则,崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界,客观遵循用户实际用电情况,结合20XX年线损管理历史数据和20XX年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源,参照线路理论线损计算结果,借助公司线损管理信息系统平台,严谨认真的开展了全年的线损管理工作;通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理,及时调整了部分大工业用户抄表周期,适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况,进一步加强月度关口电量预测,逐月分析查找线路线损率偏大波动原因,并相应的进行电量追退工作等措施落实,有效控制了月度线损率波动,完成了全年综合线损率指标情况;截止目前,我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点,为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。一、指标完成情况(单位:万,%) 单位:大用户管理处其中,大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量;1-10月份我处共发行售电量为万,双电源电量万。二、线损分析(一)指标分析大用户管理处20XX年1-10月份与20XX年同期相比,供电量增加了%,线损率下降了个百分点。(二)我处在降损工作中采取的措施 20XX年大用户管理处线损管理工作,在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下,立足所辖用户线路运行实际情况,充分结合20XX年各线路线损率历史数据,按照我局线损管理工作要求,通过采取行之有效的降损措施,取得了明显的成效。(1)及时组织成立降损领导小组,加强线损管理监督指导工作。年初根据我局下发的线损考核指标,结合线损管理实际现状,我处及时组织召开了线损管理工作会议,并根据我局线损管理工作要求,组织成立了以处长为组长,副处长为副组长,线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组;并研究制定了20XX年大用户管理处降损措施,为顺利完成20XX年线损管理工作提供了组织保障。(2)结合20XX年线损管理历史数据,细化20XX年的月度考核指标今年我处根据20XX年线损管理历史数据,遵循客户用电实际情况,充分结合用户增减容量发展趋势,综合考虑双电源用户线路运行方式,把握现行大工业用户新的负荷增长脉博和即将新增的大工业动态,客观剔除双电源及线路互带电量比重,细化了20XX年月度线损考核指标。明确月度线损管理工作任务,加强落实各级责任,顺利完成全年线损管理考核指标。(3)逐步整合完善线损管理数据资源,为线损管理工作开展奠定基础今年以来,我处本着求真务实的线损管理工作精神,按照先内后外,先熟悉后深入,先基础后框架的线损管理工作模式,逐步整合完善线损管理基础数据资源,把所涉及到的42个变电站及148条专用线路基础信息、线路编号和运行情况,电能表计及互感器信息,总表与套表关系情况,新增线路和表计投运情况,老旧线路和淘汰表计退役情况,始终做到了心里明册实有台账,力争做到思路清晰、管理有道。充分保障线损管理工作顺利开展,从而,为崇尚“数据真实,管理理性”的线损管理最高境界,做出实实在在的努力。(4)加强抄表管理,及时调整部分大工业用户抄表周期。我处所辖线路均为专线、电厂直配线线路,除部分关口计量,其它均为用户侧计费,为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动,专门加强了抄表周期管理;通过不定期对抄表质量进行了抽查,有效杜绝了漏抄和估抄现象,考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩,做到了有奖有罚。通过把抄表质量具体内容细化到月度绩效考核细则中,并严格的加强考核,抄表人员增加了责任心,减少了责任差错。我处于每月25日、28日至月末分三个批次分别进行抄表,由于我处所管辖的大部分工业用户电量大,供售电量统计跨月时间长,用户负荷启停不稳定等因素影响,造成了今年2-4月线损率异常波动;降损小组针对此情况,于今年5月,根据金山三联化工原执行每月25日抄表周期,存在用户日均负荷大、供售电量统计跨月时间长,从而影响月度综合线损率波动,及时与用户协商把抄表例日调整到了每月28日,从此减少了三联化工因抄表不同步造成我处月度综合线损率波动。(5)及时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷情况由于我处所管辖大工业用户月度电量比重约占月度总电量的80%,针对用户线路春秋查计划停电、临时跳闸、内部故障检修等情况,每周分两次分别进行电话跟踪或深入用户现场调查,及时掌握用户启停负荷及用网电量情况,摸清用户负荷结构,进一步掌握用户自备发电机运行发电情况。为认真做好月度线损率分析及季度电量预测提供了强有力的数据支持,为我局确定全年电量指标奠定了扎实的基础。(6)加强月末关口电量预测,有效控制月度线损率波动。为