农民合作社内部管理规章制度.docx

农民合作社内部管理规章制度篇一:合作社内部管理制度目录社员代表大会制度.....................................2 财务公开制度.............................................3 财务管理制度.............................................4 档案管理制度.............................................6 社员管理制度.............................................6 生产销售管理制度...................................10 议事决策记录制度....................................11 社员盈余分配制度...................................12 晨融专业合作社内部管理制度社员代表大会制度一、社员(代表)大会由全体成员(代表)组成,是本社的最高权力机构,行使下列职权: 、修改本社章程和各项规章制度; 、理事、监事会成员; ; ; ; 、执行监事(或者监事会)提交的年度业务报告; 、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项; 、分立、解散、清算和对外联合等作出决议; 、资格和任期; ; 。二、召开成员大会,出席人数应当达到社员总数三分之二以上。社员(代表)大会选举或者作出决议,应当由本社成员表决权总数过半数通过;作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。章程对表决权数有较高规定的,从其规定。三、社员(代表)大会选举和表决,实行一人一票制,成员各享有一票的基本表决权。出资额或者与本社交易量(额)较大的社员按超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。享有附加表决权的社员及其享有的附加表决权数,应当在每次成员大会召开时告知出席会议的社员。四、社员(代表)大会的召集由章程规定,每年至少召开一次例会。有下列情形之一的,应当在二十日内召开临时成员(代表)大会:百分之三十以上的成员提议;执行监事或者监事会提议;章程规定的其他情形。五、社员(代表)大会应当将所议事项的决定作好会议记录,由出席会议的社员在会议记录上签名。六、本社社员超过一百五十人时,可以按照章程规定设立社员代表大会。社员代表大会按照章程规定可以行使成员大会的部分(或者全部职权)。财务公开制度为了加强对财务工作的管理,增强财务管理工作的透明度,提高合作社理财的主人翁意识,使有限的资金发挥最大经济效益,特制定以下财务公开制度。 ,定期向全体社员公开财务收支情况,原则上规定每季度公开一次,一年四次。 (代表)大会汇报上年度财务决策情况,盈余分配方案和本年度财务预算方案。 ,然后经理事会集体研究决定。 ,实行集中统一管理,所有收入和支出均纳入合作社财务。 ,合理安排各项支出,做到先收后支,先急后缓,保证重点收支平衡,年终略看节余。 ,社员(代表)大会审定。 ,每项支出理事会同意,理事长签字方可报销,未经理事长签字,凭证一律不能报销。 ,除数额较小用现金支付外,均通过银行办理转账结算。 ,出纳员对现金要及时核对,做到帐证账款相符。 ,暂付款只能用于公用开支及代垫的差旅费不得用于个人借支,暂付款一借一清,前借未清,不能再借。 (代表)大会确定,固定资产由专人管理清查登记,严防流失,办公用品由办公室根据需要统一购买、管理,不得私自购置。 ,整理入卷,按规定妥善保管。 ,压缩差旅、办公、会议、接待等费用,节省开支,提高工作效率,使有限的资金发挥最大的经济效益。财务管理制度财务部按照章程规定和理事长或者理事会授权,实行部门经理负责制,其主要工作职责是: 一、搞好会计核算,按照《会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》和国家有关政策建立账目,确保会计信息的合法性和真实性。二、负责管理好货币资金,督促管