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东莞物流企业信息化的建议和对策
东莞物流服务是物流信息化的核心,要将满足客户需求作为物流信息平台和物流信息系统建设的出发点,围绕客户服务水平来改造物流管理模式和运作模式。此外,物流行业的信息化与物流企业的信息化是相辅相成的,物流是一个网络,是资源的整合,一个物流企业的信息化程度再高,而相关的运输、包装、仓储、分拣等与其合作的企业没有实现信息化,彼此的效率就会大打折扣,中小物流企业的信息化也就举步维艰。东莞至无锡专线
东莞物流企业信息化的对策与建议有下几点:
A、中小物流企业信息化需要专业化的服务。几年来,ASP一直都被认为是中小物流企业信息化的较好的模式。许多的企业级应用服务商已经认识到了中小企业市场的潜力,纷纷推出了面向中小企业的解决方案,但这些方案都被认为是过于标准化和模式化而无法获取中小企业的芳心。现在我们所说的中小企业界限比较模糊,上到几千几百个人下到二、三个人都被认作是中小企业。这样,同样的中小企业,它们的运作模式是有区别的同样对解决方案的需求也不相同。所以,应将分为中型、小型、微型几个层次,便于应用服务提供商针对不同类型的物流企业提出更为专业化的解决方案。东莞货运公司
B、做好充分的自我诊断。企业在规划和建设信息化之前,一定要对自身的需求和目标做好规划。聘请物流信息化专家对本企业的信息化工作进行专门指导,并严格按照企业自身的需要合理地选择系统平台和应用逻辑的覆盖功能,同时要看到信息化建设的系统性、全局性和整体性。
C、形成中小物流企业的联盟。联盟的形成是物流企业生存和发展的策略。通过联盟,物流企业不但可以生存,而且还有可能实现单个物流企业无法做到的物流成本的削减、市场的巩固、销售额的增加以及为各户提供的服务水准的提高等。联盟的形成并非需要某个企业单干,而是大家共同来构建有吸引力的某种信息通信网络。在实际构建时,要确定其前提是,它是一个谁都可以参加的开放式信息网络。另外,、EDI、IC标签、二维符号、GIS等IT手段和通用发票、统一住所编码等标准化体系。东莞物流公司
D、中小物流企业信息化需要专业化的服务。几年来,ASP一直都被认为是中小物流企业信息化的较好的模式。许多的企业级应用服务商已经认识到了中小企业市场的潜力,纷纷推出了面向中小企业的解决方案,但这些方案都被认为是过于标准化和模式化而无法获取中小企业的芳心。现在我们所说的中小企业界限比较模糊,上到几千几百个人下到二、三个人都被认作是中小企业。这样,同样的中小企业,它们的运作模式是有区别的同样对解决方案的需求也不相同。所以,应将分为中型、小型、微型几个层次,便于应用服务提供商针对不同类型的物流企业提出更为专业化的解决方案。
E、合理选择软件。软件选型无法做到面面俱到,这与中小企业的成长特点有关。中小型物流企业对软件的选择要本着