培训专员转正工作总结.docx

培训专员转正工作总结篇一:培训专员年度工作总结 20XX年度工作总结尊敬的各位领导: 你们好!我叫***,现在人力资源部任职,主要负责培训与开发工作,现将20XX年工作总结如下: 一、主要成绩。 1、每月组织教导模式新员工岗前培训。自1月份至12月份,先后共计组织了10期新员工岗前培训班,共计***人次参加。培训内容包括《***》、《***》、《***》、《***》、《***》具体情况如下表:组织流程: (1)、张贴通知。提前3天左右张贴新员工岗前培训通知。(培训时间避开周六日和其他重要活动日) (2)、协调沟通。提前与各分部门领导沟通需参加培训人员,方便其合理安排工作,保障新员工参加培训同时不影响正常工作。(3)、准备工作。准备工作分为四个方面:①培训室的准备,培训桌椅按培训要求分组摆放,培训环境卫生打扫干净,保证培训音响设备、投影设备、照明能正常使用;②物料的准备,胶水、剪刀、抽纸、大白报纸、桌牌、相机等;③资料及用表的准备,包括签到表、培训评估问卷、分组表、学习感悟用表、安全试卷、企业职工安全档案空白表格等。④培训课程准备,培训开始前两天把培训课程进行理顺和整理。(4)培训。具休内容见(新员工培训课程)。(5)、培训精进。在组织新员工岗前培训同时,不断精进课程,结合《新员工培训评估计问卷》修改课程和授课方式,使新员工岗前培训有一个很大的提升。让新员工在正式进入岗位之前对公司有一个深刻的了解,增强员工对企业的信心。 2、《消防安全培训》***月份组织公司所有部门和工段进行了两期关于消防安全的培训,主师老师为***,在培训同时又进行了现场演练,其中共有***人参加,通过培训加强了各部门人员对消防安全的重视,使员工掌握火灾发生后的处理方法,及逃生自救的常识。 3、《管理制度》培训***月份组织公司全体班组长人员共***人,分两期进行了关于公司各项管理制度的培训,进一步提高班组长人员的基础管理水平,统一了执行标准,培训后进行了考试,注重培训结果及班组长人员对管理制度的掌握程度,并对考试不及格人员及考试请假人员进行了补考,保证所有班组长人员都能对公司的各项管理制度准备掌握。 4、《绩效面谈》培训结合公司绩效面谈工作的现状,为使各层管理人员深入认识绩效面谈的意义与作用,并掌握一定的面谈技巧与方法***月份组织开发了《绩效面谈》课程,在***月初对全体班组长人员分两期,共***人进行了培训,并在培训现场进行了绩效面谈演练,收到了良好的效果。***月份开始便对各部门绩效面谈进行了实时跟进和指导,规范了公司绩效面谈工作。 5、《岗位安全培训》***月份组织主要***部门共计***人参加了安全培训。主要工作如下:1、与部长达成共识,高度重视安全教育工作,以部门为单位,由部长提前组织课程,人力资源部配合制作课件,课程实用性强,简单明了,易掌握;2、课程组织完毕后部长在正式授课前进行试讲,部长和人力资源部给出改进建议,确保培训成果最大化;3、培训过程中邀请了开发区分局局长进行治安管理方面的常识讲解,各主管的厂部长也针对安全生产进行了讲解,引起学员的高度重视;4、培训过程加入考试环节,督促学员认真听课,加深印象。 6、组织《读书分享会》上半年共组织了5期《读书分享会》,共7个小组参加,先每位家人分享读后感,加速成长速度,每组推荐优秀分享者进行PK,让大家在短时间内,快速成长。 7、《五项管理-行动日志》 1-6月份共组织了5次检查工段长以上7个小组人员的《五项管理-行动日志》的全面检查工作,对填写不规范的行动日志进行指导,个别未及时填写的人员进行处理。8、师带徒弟制度的落实坚持执行师带徒制度,实施双向激励,在学员通过转正、定级考试之后,将转正定级表和《新员工培训计划和进度跟踪表》经班组长、工段长签字确认后,交人力资源部审核,并根据此表制作带徒费,带徒费经人力资源部主管审核、财务部审核、主管总经理审核后以现金形式对师傅发放带徒费。1-12月份共发放***人次的带徒费,共计****元。 9、组织新员工进行转正定级考试 1月-12月份每月进行新员工转正定级考试,其中共***人参加转正或定级考试,参加转正考试***人次,定级考试人员***人次。其中**人次没有通过考试,试用期或学徒期延长,剔除不符合要求的员工,优化了员工队伍。具体名单如下:1、各部门参加考试新员工情况: 2、未通过考试人员情况:10、新员工在岗培训工作的指导、监督。通过跟进新员工在岗培训,一方面了解新员工在岗培训,师带徒弟的情况,及车间班组管理,一方面收集了新员工对公司各项管理方面的一些意见和建议。在跟进新员工过程中给予正确的引导,并对员工关于公司各方面政策不明白的地方进行解答,1-11月份共跟进100名新员工在岗培训情况。二、工作中存在的不足。 1、《读书会》开展比较艰难,作用发挥不充