士官制度改革方案.docx

士官制度改革方案篇一:军队工资制度调整改革方案实施办法 20XX《军队工资制度调整改革方案实施办法》--翻了一倍解放军总参谋部、总政治部、总装备部及总后勤部已联合发出20XX《军队工资制度调整改革方案实施办法》,先摘录: 1、参加工资制度调整改革的人员: 军官、文职干部、士官离休干部、退休干部、退休士官(志愿兵) 义务兵和供给制学员 2、军官、文职干部的基本工资由以前的四项变为三项,即职务工资、军衔工资、军龄工资,没有了基础工资,职务工资和军衔工资按不同的级别和档次增加不同的金额,军龄工资按每年10元计算。士官的基本工资由军衔级别工资和军龄工资组成。篇二:新形势下如何当好一名士官科目:新形势下如何当好一名士官同志们: 自1998年12月新的兵役制度实施以来,义务兵服役时间改为2年,并且不再超期服役。与新的兵役法相衔接,全军和武警部队按照新的《现役士兵服役条例》进行了士官制度的一系列改革。经过大量的准备工作之后,从前年11月开始,按照新的士官制度从义务兵中选改士官。经过两年的不断发展,我军的士官队伍不断壮大,士官在部队的工作中也起了不可替代的作用。那么,新形势下,作为一名士官如何干好自己的本职工作,就显得尤为重要。“官”?唱响“我是一个兵”的主旋律首先,就涉及到士官如何定位的问题。这里我想问大家一个问题:士官到底是“兵”还是那么,为什么有些士官不知不觉端起了“官架子”?由拿津贴变为拿工资,从被管理者到管理者,士官肩上的担子的确重了,但普通一兵的本色不能变,服从和奉献的“天职”不能变。士官如何给自己定位、用行动回答好这个看似平常的问题,却关系到广大士官能否在部队各项建设中正确地发挥好自己的作用。第一,“角色”错位说明了什么? 前天中午,我在读报时看到了这样两则新闻: 某团三连有一位士官,曾是公认的好兵,多次在上级组织的军事比武中夺魁。转改士官后,一夜之间大变样,“架子”大了:训练场上背着手“走一走,看一看;指一指,转一转”,再也见不到他摸、爬、滚、打的身影了。连长批评他,他说:“你别拿士官不当干部!”还有一位姓牛的班长,选改士官前是战士的“贴心大哥”,战士有什么悄悄话都对他说。改选士官后,动辄教训战士,点名时看谁不顺眼,就扬言要给人家处分,弄得许多战士和他反目,公开叫他“牛哥”。更有意思的是,他还找连长说:“距离产生美感,希望给我一个单间,我不愿和战士一起睡大排房。”我想,我们在座的各位中也难免会出现这样的问题。有些士官“角色”错位,至少说明两个问题:一是士官对自己身份的定位出了偏差,误把自己当成了官,难免滋生不该有的“官气”,树高千丈不离根。士官只有身在兵中,心在兵中,爱兵恋兵,才能站得稳立得住。北海舰队某快艇支队独立勤务船中队的士官王纪德,已近“天命”之年,和他同期的兵大部分走上了师军领导岗位。他不为资历所累,始终保持普通一兵的本色。他培训出来的技术骨干达500多名,带出的训练尖子有30多名。王纪德多次被海军评为先进个人,光二等功就立了两次。“撑破天得个功,干到底是个兵”,面对记者提问,他亮出了自己的心声:“虽然我肩上扛了三道杠,和干部一样拿工资穿皮鞋,脑门上甚至比干部多了几道纹,但我依然爱‘我是一个兵’的称呼,爱我兵的本色”。不知大家听后有何感想?诚然,士官在基层管理中的确起着军官的作用,例如官兵分训,士官组训就是很好的一例。这时,士官不仅是官,也是普通的一名士兵,既要担起管理的责任,又要履行一名普通士兵的义务。那么,就涉及到如何给自己正确定位的问题。是不是必须有“官架子”才能管理好士兵? 回答是肯定的,有!而且一定要有,但一定要把握好一个“度”。作为一名管理者,如果没有一点官气,那将对我们的管理工作带来很大的难度。就管理本身而言,就必然会使管理者和被管理者之间产生矛盾。但只要管的有道理,自身行得正,做得直,大可以放开手脚去管,不能顾及太多。但士官又是士兵行列中的普通一兵,他们和义务兵一样,也过着严格的连队生活,受着军人各项规章制度的严格管理,从这个意义上讲,士官和战士的地位又是一致的,那么,也许有些人会问:“既然和士兵一样,又让我有‘官气’,那究竟怎么管理呢?”这就要求士官要争当战士的标杆,在部队工作和日常生活中处处起到模范带头作用,严格要求自己,当好表率,以自己的实际行动去赢得官兵的敬重。《现役士兵服役条例》对士官这一概念进行了诠释:“志愿兵役制士兵称士官,并依照本条例授予相应军衔”。总部《士官管理规定》要求“士官应当认真履行士兵职责”、“为义务兵做表率”。这就是士官的“角色”定位。第二,当好士兵的“第一任教官”士官虽然是普通一兵,但却要担起一部分基层干部的责任。这是因为士官制度改革后,班长都由士官担任。尤其实行官兵分训后,士官成了战士的“第一任教官”,责任更重了;在日常生活中,士官既是士兵的兄长,又是士兵的领导。这就决