施工项目经理部的管理制度.docx

施工项目经理部的管理制度篇一:项目经理部管理规章制度陕西省汉中市 20XX年水毁修复工程项目经理部目理部管理办法二〇一二年四月项经目录一、管理目标二、项目经理部内部管理 1、项目经理部组织结构框图 2、项目经理部工作工作纪律 3、安全管理制度 4、考勤管理制度 5、车辆管理制度 6、公文处理办法 7、财务管理制度 8、廉政建设管理办法 9、各部门职责范围及人员岗位职责 1)项目经理职责 2)工程管理组职责 3)财务科职责 4)财务科人员职责 5)办公室职责 6)办公室主任职责三、项目经理部外部管理 1、工程进度管理办法 2、文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在汉中公路管理局的领导下,以廉洁、高效、团结、务实的工作作风,以规范化、制度化、科学化的管理,以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神,坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系,按局要求将质量控制在规定范围以内,确保按时完工。第二部分项目经理部内部管理项目经理部组织结构框图图1 项目经理部工作人员工作纪律(一)认真执行国家有关法律、法规和规定,认真执行国家有关技术标准、规范和规程,遵纪守法。(二)执行中央、省、局有关廉政建设的规定,忠于职守、勤于业务,接受上级和群众的监督。(三)努力学习业务知识,不断提高业务素质;熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件,严格按照合同文件规定进行项目施工管理。(四)服从组织分配,听从领导指挥,积极工作,吃苦耐劳,严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。(五)坚持“质量第一”,正确把握质量与进度,质量与费用的关系,坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。(六)树立服务一线、寓管理于服务的思想,积极作好施工及施工保障工作。(七)严守工地工作岗位,遵守项目经理部考勤制度,不得迟去早回,节假日值班要积极主动,服从安排。(八)廉洁自律,不索贿受贿,不得向施工队索取钱物,不接受施工队的礼物和宴请。(九)不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等,不得在施工队中谋求兼职。(十)妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系,自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形篇二:工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。第四条项目部应严格复核施工场地,建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等,并做好记录,发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护,作为施工所需要的基准控制点位。第五条招标工作结束,确定中标单位后三天,中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围,编制施工现场平面布臵图,进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排,保证道路通畅、合理,同时尽量不以影响室外施工为原则。第六条工程开工前,由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中,项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标,并积极联系前期人员,予以验线认证,未经验线确认不能开工。第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告,并在前期准备完成后,确定开工日期,下达开工令。没有开工报告不允许开工,也不能拨付工程款。第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图,汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析,提出改进措施,确定最优方案,作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作,抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成,材料进场,设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况,做到心中有数,及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会,落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见,找出问题并提出解决办法,保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志,整理和归纳会议文件,使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后,汇同其他资料归入施工资料档案。第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表,核实签字后,于当月20日(遇节假日提前2天)前送成本部审核,以便拨付工程进度款。第十二条在工程建设过程中,及时掌握