生产奖罚制度.docx

生产奖罚制度篇一:,充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率,特制订本制度并同时成立奖励基金,奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。、部门和个人。 1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定,决定对生产部员工的奖励或处罚。2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 1奖励员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚; 生产任务保质、保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天奖励10-20元。由于加班、加点而提前保质、保量完成任务,如加班费已计算,条不再执行。设备发生故障,须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理,经设备管理人员鉴定合格,操作者使用认可,可按市场修理费用的30--50%给修理者奖励。根据测试数据,产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀,检验、测试人员可向生产部经理建议,对主要加工者给予50元的奖励。生产部每季度对纳入质量检验的项目,统计“一次交验合格率”,对季度一次交验合格率100%的员工给予100元的奖励。每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用的30%给予奖励。员工提出合理化建议,经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议,总经理批准,给予100—500元的一次性奖励。员工制止了不合格品或不合格品扩大化者,给予50元的一次性奖励。员工举报违反制度者,经核实给予200元的一次性奖励。员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月 2处罚在条件具备的情况下,员工不能保质、保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款200元,配合人员每人罚款100元。无正当理由,拒绝领导安排的工作,对当事人罚款200元。不经过技术部同意,私自更改配方,不按配方或技术要求作业者罚款500元/次。发现配方明显失误,加工者有义务向技术部反馈。如明知错误,仍进行作业,当事人承担连带责任。发现配方有误,未上报技术人员及时解决造成工期延误者,一次罚款500元。加工的产品经检验或调试不合格,无正当理由,拒绝返工者,一次罚款200元。在施工作业中,安全意识淡薄,野蛮作业,不听安全员劝阻,造成后果者,视损失轻重加倍处罚,造成严重后果者开除处理。在施工过程中,对不顾成本,大材小用,浪费器材的员工,按损失费用的50%给予赔偿。在施工过程中,影响他人正常工作者,一次罚款50元; 违反车间或公司管理规定的相关制度者,一次罚款20元。大量生产时,未经检验而进行批量生产,一次罚款1000元;产生大量产品报废,承担全部经济损失。后序用了上序未经检验的不合格品,一次罚款50元; 使用检验员误检合格的不合格品,一次罚款30元,损失部分由检验员承担。产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品,由检验人员承担全部责任,加工者在部门点名批评。未按配方加工或未达到配方要求者,一次罚款200元。对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司办公室处理。未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出(协助带出)公司者,上报公司办公室处理; 部门员工违反制度当月罚款累计(不含罚款)超过200元以上,生产经理、经理助理一次性罚款500元/人。部门员工迟到5分钟以上口头警告两次,两次以上罚款5元/次;迟到30分钟以上罚款10元/次;迟到60分钟以上扣半天工资;无故旷工一天扣三天工资;无故旷工三天扣一个月工资并开除处理。 3奖罚评定和实施办法参与评定的人员做到公平、公正,目的是充分调动每个员工的积极性,充分发挥每个员工的潜能。参与评定的人员有失公允,员工反映强烈者,生产部经理有权取消其评定员资格。奖罚评定由生产部经理主持,在充分取证,反复评审的基础上,确定奖罚人选、奖罚额度并实施。生产部根据评定结果,生产管理员上报总经理批准,奖金由公司奖励基金支付。奖金发放由生产部通知本人领取,当事人在>上签字。 4罚款执行办法生产部通知被罚款人员,当事人在>上签字认可。罚款由生产部部门管理员向财务部门发出>,在当事人当月工资中扣除,罚款纳入奖励基金。: 20XX年12月19日篇二:生产车间奖罚制度20XX 生产车间奖罚规定一、处罚条例 1、上班时按要求穿戴好服装(不可奇装异服),佩戴厂牌,违者罚款10元。 2、不遵守公司规章制度,上班期间迟到早退者,一次罚款10元,迟到两次按旷工一次处理。 3、未请假者(包括请假没写假条者)和请假未得到主管同意者,擅自离开岗者按旷工处理,旷工一次扣两天工资,旷工二次者做开除处理。 4、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者(特别是班组负责人无故脱岗,擅自脱离生产现场者,罚款30-50元,造成严重后果的,加倍罚款并追究相关责任)罚款10-3