市环卫处工作总结.doc

市环卫处工作总结.doc市环卫处工作总结市环卫处工作总结20xx年,我处紧紧围绕深化作风建设、创新社会管理的中心工作,以“两创”作为契机,结合城管执法局工作部署和我市环卫工作实际,确立了全处发展思路和工作重点,不断推进环卫精细化作业,内部管理制度进一步健全,长效管理机制运行成效逐渐显现。现将今年主要环卫工作总结如下:一、进一步提升城区清扫保洁工作(-)建立完善了环卫作业的长效管理机制一是建立了环卫保洁网格化管理机制,今年5月1日起,将市区240万平方米道路保洁区域划分为东湖片、城中片、城西片、城北片、南市片、西南片6个片区。6个片区划分为59个管理网格、354个保洁网点,每个片区设1名管理员、1名助理管理员;每个网格设1名班组长,每个网点一班次1名保洁员,将原来的线性管理模式调整为网格化管理模式,使市区道路清扫保洁管理工作向标准化、精细化、常态化迈进。二是完善了日常督查管理机制,比如定人定岗定责的岗位责任制、错时管理和网格式管理机制、市场化作业监管机制等等。今年,共收集清运处理全市生活垃圾吨,其中市区生活垃圾吨,农村生活垃圾吨,每天清运处理量同比增加%。(二) 提升城区机械化保洁力度调整机械清扫作业时间、作业班次,机扫车和洒水车每天各增加一个作业班次,白天加强洒水抑尘,夜间加强高压冲洗,做到无缝对接。目前每天机扫长度达公里,机扫率44%,大大减轻了人工保洁力度,降低了劳动强度,特别是在机动车道上,减少了人工保洁的分布,提高了环卫工人的作业安全性。(三) 进一步推进市场化作业继去年城北片实行市场化作业后,今年我处进一步推进市场化作业,将城中片也进行外包保洁。8月份,城北片、城中片市场化保洁作业在市公共资源交易中心开标,城北片由平湖市保丽洁服务有限公司以203万元中标,城中片由海宁市海洋保洁服务有限公司以296万元中标。9月1日,城北片、城中片正式开始外包保洁,目前,城区市场化保洁区域已超过三分之一,即将达到50%。(四)进一步转变作业考核方式从今年5月1日起,对处科室进行了调整重组,将原机车队的人工保洁作业职责划分到督查科,重组后的督查科改名为监督管理科,负责人工保洁和督查工作。这样的设置减少了原来工作中职责重叠、相互推诿扯皮的现象,更有利于环卫保洁作业的长效管理。将局数字城管案件处理工作划分到监督管理科,并将每月的接单数、办结率、按时办结率等指标作为每月的考核内容,结合平时的自我考核,作为月度最终考核,增强了考核的客观公正性和全面性。二、不断完善垃圾收运工作(一) 进一步加强桶换桶收运自我市开展国家卫生城市创建工作以来,我处以创建为契机,不断提升改造环卫设施,努力改善配套服务和作业质量。根据环卫设施提升改造计划安排,第二批小区垃圾箱(桶)改造工程于今年11月开工,12月中旬完工。此次改造工程涉及89个点,143只垃圾桶,改造后,有条件的垃圾桶都会被罩上一个不锈钢垃圾房,垃圾房分黄、绿两种,造型美观别致,平时处于封闭状,投放垃圾时,用脚踩踏底部踏板,投放口即会开启,减少了垃圾气味的散发。垃圾以桶换桶的方式进行清运,避免了二次污染。目前,城区已完成改造161个点,投入不锈钢垃圾房305个。(二) 扩大服务外包工作为了达到国家卫生城市标准,环卫处将沿街水果摊店店外经营的管理工作外包出去,由专门人员组成专门队伍来进行日常巡查管理、劝导教育,并制定了,细化职责、明确标准,管干分离,使