绩效考评管理制度篇一:绩效评价管理制度绩效评价管理制度一、目的 、薪酬、奖惩、、评估员工的工作能力、、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括: ,是管理者责无旁货的责任 ,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。四、绩效考核的指标根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量,对各部门考核的目标产量如下:五、绩效考核的计算办法 ,做到产量、质量、奖金三者挂钩,并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励,达不到予以处罚,计算以目标达成率为准。 =×100% 考核指标数 = 月报入总工时六、奖罚计算对照表七、考核结果运用 ,没有违反厂纪厂规的员工,按《月度员工绩效评价表》,按《奖罚对照表》考核 (产出工时、产量、品质)为依据,考核结果在8日前公布张贴员工绩效评价表岗位工作人员能力评价表生产部车间组考评期:年月评选优秀员工的试行方案目的激励先进,鞭策后进一、评选条件 、工作质量、工作态度、厂纪厂规四个方面进行,以事实和数据为依据,严禁参与私人情绪。 、旷工、迟到、早退记录的员工不具评选资格。 ,对公司要有一份良好的建议书或改善提案(简化工艺流程能产生经济效益的),若一等奖空缺,二等奖可增加一名。 ,不得用新的人选填补二、评选方法 %的先进员工进行奖励,分一等奖1名,奖金100元,二等奖2名奖金50元,三等奖数名,各奖30元。 %评选后进员工,车间人少于10人的不评选;11—35人的评选1人;36---70人的评选2人;71—100人的评选3人。 、组长组成评选小组,评选先进和后进,评选后由部门主管、人事部复核,在车间张贴争篇二:绩效考核管理制度 20XX-12-31发布20XX-01-01实施 5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统(含品研)员工出勤天数不足28天者,按实际出勤天数核算考核奖金。 6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内,不再另行列支。 7、各部门如增加人员编制,集团只负担其基本工资和岗位工资,不再增加考核奖金。 8、任何人员对考核奖金产生疑义时,均可在领取工资十日内到劳资科进行查询,也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。 9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。四、考核办法(一)各系统月度考核和季度考核的具体实施办法
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