酒吧市场部开业工作计划.docx

酒吧市场部开业工作计划篇一:市场部工作计划市场部工作计划方龙水一、工作重点阐述中山88酒吧市场部正在全面组建,目前公司业务主要为运营部会员部;鉴于市场上的主流营销模式为同盟商家、活动促销以及广告营销的现状,我提出以下部门规划:市场部职能部门暂为三块:活动营销,同盟商家合作,广告互利。广告互利:暂定1人,采用制,每日讲评制度;门店广告互传同盟商家:暂定1人,市场部经理直接负责,每日讲评制度;主要负责日常石岐区驻点任务及公司促销活动策划,实施;网络营销部门:暂定1人另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况,拟定工作目标如下: ①市场部业务量提升至公司总业务量的10%; ②提升公司品牌形象和号召力。二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。(一)充实成员,完善组织本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间广告互利:暂定1人,采用制,每日讲评制度;门店广告互传同盟商家:暂定1人,市场部经理直接负责,每日讲评制度;主要负责日常石岐区驻点任务及公司促销活动策划,实施;网络营销部门:暂定1人二、重点工作安排 1。市场销售部门业绩提升市场销售部门作为市场部的拳头部门,为实现市场部20XX年战略目标和销售计划,我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升: 开拓: 市场部在完成充分的市场调研以后,定期确立重点攻克的石岐区,制定一个较长期的开拓计划, 挖掘: 重点石岐区的更深层次消费能力,寻求与桑拿,招商中心,宵夜档,发廊,温泉的合作,并视情况举办业主家装讲坛等活动。并且在日常工作中,派出一名业务人员实行扫街式营销活动,目标客户为铺面,中小型娱乐消费场所,餐馆等公装项目。管理: 市场部管理按照业务日报,早间讲评的形式经行,并不定期开展学习和心态激励活动。协调: 市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及会员销售部门、运营营销部门、演艺部门之间的工作配合。 ,已具备了一定竞争优势,为了能够迅速有效的扩大我们公司的市场份额,并使公司品牌获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从产品的品牌形象、装修市场定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。(1)品牌形象为了树立中山88酒吧品牌在娱乐界和消费者心目中的“彰显不凡气质,缔造经典空间”品牌形象,建议公司采用“明星设计师+明星工程“的双线品牌战略,通过对于品牌的强调和宣传,完成开拓市场的目标。(2)产品定位通过细分若干套餐形式,可以根据每个套餐市场定位的不同,分别进行套餐市场定位,进而确定有竞争力的价格策略。例如,我们的“980元名士套餐产品的定位是高端消费者,那么在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”;而“550元芝华士套餐”品牌产品的定位是追求一般性舒适工薪阶层,在价格定位上就要考虑在保证质量的前提下市场偏高定价+打折优惠来吸引消费者眼球。 (1)积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。(2)在省市级的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文,扩大品牌知名度。(3)积极参加全省性行业展览会、社会公益活动及与各地产公司、管理公司、招商中心、中介公司联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议,宣传展示公司与家装产品。(4)利用多种形式与同盟商家开展促销活动,促进签约量。 20XX324 篇二:市场部工作计划范文篇一:20XX年市场部工作计划书 20XX年市场部工作计划书——市场部一、【检讨与愿景】 20XX年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。二、【工作思路】 1、明确工作内容 2、驻点营销市场部驻点必须完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动终端门店健康稳定发展; e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案,提升员工积极性,进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合,营运部相互配合促进提升,成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空