生产计划_生产与作业计划概述第七章生产与作业计划第一节概述第二节生产能力的计算与决策第三节企业年度生产计划第四节生产作业的排序学习方式:全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)收费标准:仅收取1280元网址::0451-88723232咨询教师:王海涛老师地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆:计划管理一、企业计划的层次和职能计划之间的关系企业计划的层次分为:战略层、战术层与作业层计划三个层次。不同层次计划的特点为:企业各种职能计划之间的关系为:市场需求预测用户订货企业长远发展规划经营计划科学研究计划销售计划生产计划品种质量计划新产品开发计划职工福利计划职工培训计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划生产技术准备计划技术发展计划二、生产计划的层次与计划指标1、生产计划指标体系1)产品指标2)产量指标3)质量指标4)产值指标(总产值、商品产值、净产值)按生产法:净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值按分配法:净产值=工资总额+福利基金+税金+利润+属于国民收入初次的其他支出5)出产期2、生产计划的层次某企业一九九七年生产计划表三、制定计划的一般步骤及滚动式计划(一)计划工作的原理1)限定因素原理2)承诺原理3)灵活性原理4)层次分明,综合协调5)改变航道原理分车间分月生产能力状况国家计划生产预测已签合同生产能力状况测算总产量指标利润、成本计划指标物资供应和库存状况测算分品种产量指标新产品开发速度和生产技术准备能力安排产品出产进度计划销售和物资供应初步安排(二)、编制生产计划业务流程
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