仓库人员管理制度.docx

仓库人员管理制度篇一:最新仓库管理人员管理制度仓库管理人员管理制度职责方案1: 仓管员岗位职责(1)驽力学和技能,不断完善健全仓管制度。(2)严格物资进出仓登记制度,物资进出仓时必须验收登记,入帐把物品名称规格单价数量及购进时间记录清楚,对不符合质量和规格要求的应拒收。物资出仓必须填写物资出仓单,由主管部门领导审批,仓管员审核并按物品的规格,数量如数发放,在物品发放过程中,如某一物品与领用人(部门)使用不符,应向领用人(部门)问明使用情况后方可发放,如解释不清时可拒绝发放。(3)做好仓库物资保管及存放,对各类物资必须分门别类,分仓存放,保持仓贮物资的整洁有序。(4)对仓库物资建立帐卡管理,做到帐卡物相符。(5)做好仓库的防火安全,定期对仓库的防火器材进行检查,补充和更新,确保灭火器材完好有效。在做好仓库防火的同时,还要做好物资的防盗,防雨和防潮等工作。(6)做好每月一次的物资盘结,根据库存物资存贮情况提出物资采购建议和计划,同时避免和减少仓库不必要的物资库存。(7)完成总公司和中心交给的各项任务。方案2: 1、依据先进先出的仓储原则,管理整理进出库货物,确保帐物相符 2、核对货物的入库凭证,清点入库货物 3、安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号 4、填制、报送各种商品单据,定期盘点商品,上报盘点 5、实施仓库的安全管理 6、负责公司各部所需物料的发放工作 7、负责5S管理及产品标识及可追溯性管理 8、其它上级主管临时交办的工作事项方案3: 第一种 。计算仓库内现有的物料种类与数量,掌握和明了库存的实际情况,作为采购或进货的参考。物料经盘点后,若发生实际库存数量与账面结存数量不符,除追查差异的原因外,还要编制盘点损溢单,经审批后调整账面数字,使之与实际数字相符。 ,及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点,以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库 。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量,填写入库单,发生数量不足和品质不合格时,通知供销科补足或更换,每种物料存放在固的地方,便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库,等发票来后再红字冲销。 。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。日报和月结存表,以供相关部门使用。第二种仓管员岗位职责 ,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 ,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚。,准确登记。 ,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 ,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。 。 ,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 ,必须做好日常盘点和月末盘点工作。 ,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。,并根据有关规定即时处理。 、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 、用火和乱接使用电器。 、窗、电、水的开关工作。 ,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。 ,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 ,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。 ,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任。 ,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。方案4: 其岗位职责为: 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认