淘宝运营管理制度.doc

第九章、淘宝运营管理制度第一节总则第一条为了进一步加强公司淘宝网店管理与维护,充分发挥网站的作用,促进公司内外部信息交流与沟通,及时掌握市场信息,拓展经营视野,提高经营管理水平,扩大公司对外知名度,提升公司外部形象,制定本规定。第二条本制度适用于公司全体淘宝员工。第三条本制度包括总则,管理机构,职能分工,客服管理制度,美工管理制度,仓储管理制度,物流管理制度。运营总监第二节管理机构活动策划仓库管理市场推广导购客服售后服务订单处理客服组客户维护市场组物流管理仓储组拍照美工企划组财务行政人事行政组第三节职能分工第四条运营总监制定相关营销策略,完善产品的网络营销管理体系和推广模式、规章制度,编制年度、季度网络营销方案与预算,落实并监控各项策略的实施,并及时向管理层汇报。根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,引导并带领团队人员完成各项计划任务。根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考,并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议。4、完成公司产品的销售任务,建立和完善网络营销机制。5、协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系。第五条店长1、有极强的文字修养,能擅长撰写打动人心的软文,并有能力策划软文营销。2、负责淘宝店铺推广、提高店铺点击率和浏览量;日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列,以增强店铺吸引力、产品销量。3、每日监控的数据:营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。4、安排部门工作任务,并总结各部门反映数据与解决问题。维护店铺正常运营,不出现违规处罚现象。第六条客服主管1、负责带领销售团队制定客户方案,完成销售指标。2、负责制定、修改并推动实施客户服务流程及规范制度。3、负责带领客服团队处理日常客户咨询、解答及投诉。4、负责定期整理搜集客户反馈,消费者满意度的跟进及分析,进行客户需求分析,并安排制定和实施CRM客户关系管理。5、负责客服团队培训、激励、管理和考核,全方位优化服务质量。6、负责带领执行促销活动,并进行分析和总结,及时反馈促销结果。第七条客服专员1、通过淘宝旺旺为顾客解答问题、回复咨询,引导顾客促成销售。2、订单确认处理、跟踪以及客户在订单过程中的疑问解答。3、客户投诉处理、客户回访、退换货处理、客户满意度调查等,做好售后服务工作。4、商品上下架及商品信息维护,协调库房发货。5、贯切执行公司销售规定和实施细则,积极完成公司或部门的销售目标。第八条仓储主管1、负责仓库工作的协调,仓库的正常运转。2、负责仓库各岗的工作安排、考核、考勤、排班。3、负责开具出入库单据及仓库物资明细账的登记,物资整理、摆放、保管等工工作。4、负责发现仓库工作中存在的问题与成绩,与公司决策层及时沟通,以便对仓库工作进行及时调整。5、负责组织仓库每月盘点、年终盘点;协助公司做好临时性盘点或抽查盘点。第九章仓储专员1、执行收货、包装、发货等流程。2、执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本。3、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。4、有效配合公司整体业务运作需求。5、执行盘点工作和结果分析。6、高效完成上级安排的工作与任务。第十条美工主管1、负责公司淘宝网店整体版式和风格的设计,公司网站及印刷品视觉创意和设计等。2、负责形象画册及产品搭配手册排版、设计制作及新品上市相关工作的设计执行,产品