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建筑业工程管理人员的素质要求及培养模式
(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)
【摘要】本文以人力资本理论为基点,以建筑企业为例,论述了工程管理人员的素质对建筑企业发展的意义,分析了建筑企业对工程管理人员六个方面的素质要求,提出了目前工程管理人员培养中存在的问题,最后从高校人才培养模式转变入手探讨了应用型工程管理人员素质培养的途径。
【关键词】工程管理管理人员人员素质培养模式

当前我国正处于快速发展时期,经济发展特别是城市化进程加快对作为基础设施的固定资产投资的依赖程度在增强。房地产业的蓬勃发展给建筑行业带来了巨大的活力。随着建设工程项目的数量和类型不断增多,大规模、高技术、复杂型建设工程项目的出现呈加速趋势,使得建筑业在面临巨大机遇的同时也面临巨大挑战,这个挑战首先是对建筑业人力资源需求的挑战。这就首先要求建筑企业注重高素质、复合型建设工程管理人员的培养和补充。

1 工程管理人员素质对建筑企业的意义
人力资本理论奠基人物舒尔茨认为,人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充的作用;他通过“经济增长余数分析法”的量化计算,进一步证明了人力资本是经济增长的源泉。他认为,对于现代经济来说,人的知识、能力和健康等人力资本的提高,对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。[1]
高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力
目前的建筑市场基本是以买方市场为主导的,业主对建筑企业要求多,佣金少,企业之间竞争极其激烈,甚至出现“中标靠低标,盈利靠索赔”的说法,这往往会在施工中或施工后引起一系列不良后果,甚至导致甲乙双方合作关系的破裂,最终建筑企业并不能顺利实现经济目标。而在目前,大部分建筑企业掌握的技术都是相近且市场价格高度透明的情况下,谁拥有高素质的工程管理人员,谁能做出良好的项目选择,投标决策,投标时有适时的报价策略,优良的施工组织设计,拿出最低的综合单价这才可以保证企业在招投标中胜出,取得工程项目。
高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件
在工程项目实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调。完成初期制定的质量、进度、成本三大控制目标,同时还要进行合同管理和信息管理,为合理合法的索赔取得契机和证据,保证经济利益。还要有善于组织、沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的关系。在当代超大规模的建设项目,包括业主、设计单位、施工单位、勘察单位、总包商、分包商、材料供应商等等的参与多达几百甚至上千方,这无疑对工程管理人员来说难度更大,但拥有这样人员的建筑企业才能在激烈的市场竞争中占稳脚跟。
高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障
建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量,而通常认为影响质量的五种因素4M1E,即Manpower(人),Machine(机器),Material(物),Method(方法), Environments(环境),也就是人们常说的:人、机、料、法、环境,五大要素。这其中人是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是作为现场管理的工程人员,又由他们来调控整个现场的一线施工人员,施工机械设备,材料,施工程序、方法,以及施工现场的安全与周围环境是否和谐。由此可见,五大要素在工程