优惠券创业企业.doc

创业计划书企业名称校园乐优惠目录事业描述产品服务团队管理市场分析竞争分析经营战略财务分析风险预测与控制成长与发展一、事业描述校园乐优惠进军服务行业,销售校园优惠卡,并通过app发布商家优惠信息,组织各种优惠活动。该产业采取合伙经营的模式,主要针对武科大黄家湖校区大学生消费群体。二、产品服务校园优惠卡集会员卡、打折卡、优惠卡于一身,汇集了校内及黄家湖周边众大门店如饭店、KTV、饰品店、文具店的会员及优惠打折信息,为广大消费群体解决了随身所带卡片多而杂的问题,真正实现“一卡在手,折遍黄家湖”。与之前各大门店会员卡、打折卡、优惠卡不同的是,校园优惠卡融合了各种优惠信息,消费者可以通过app得到各大商家门店的打折优惠信息,为消费者消费提供更好的选择。学生购买校园优惠卡后,在商店使用时出示,即可享受优惠。通过下载app,用优惠卡上的号码注册账户,即可浏览各个商铺的优惠活动信息,并参与各种活动。团队管理企业的组织结构职务工作说明所需素质或技能经理做计划,制定目标,监督实施,协调内部关系有主见、认真、果断、善于应变、容易交往会计出纳、收款、记账、管理现金,财务报表认真踏实、有条理、诚实、细心市场推广人员向商家推广,获取商家信息与顾客建立和保持良好的关系口头表达能力和应变能力都较强,有敏锐的洞察力相关技术人员保证app,微信微博等平台的正常运行有责任心,工作认真、动手能力强,懂技术,富于创新精神销售员销售产品,做销售汇报,提出促销方法工作认真,思路敏捷,善于与人交往,,距离市中心十分偏远。附近5所大学的学生及社区居民大多在园艺文化街,东澜岸广场进行消费。而类似团购类的优惠,并未覆盖到黄家湖。黄家湖附近商家,只有会员卡,每日特价等传统优惠活动。大学生的消费能力看好,商家间的竞争也日益激烈,将地区优惠整合到一起,这片市场也是空白,值得尝试。,其次,学校附近的居民。,顾客的需求、偏好较接近,可以在初期采用无差异化市场营销战略,把整个市场看做一个大目标市场,不进行细分,用统一的校园优惠卡和市场营销组合对待整个市场。这一战略可以有效降低成本:无差异的广告宣传可减少促销费用;不进行市场细分,减少了市场调研以及制定多种营销战略的成本开支;销售统一的卡也可降低生产成本。在市场定位上采取避强定位,即避开强有力的竞争对手,树立企业与众不同的鲜明个性与形象。该方式市场风险小,成功率较高,有利于新生企业迅速站稳脚跟,并在消费者心中迅速树立起形象。由于创业初期资金和能力的缺乏,采用服务差异化和形象差异化的定位战略,为顾客提供不同的优质服务,依靠创造性的思维和设计树立不同的产品形象。,处在经济结构改革期,国家为寻求新的增长点进行经济结构升级。提出科学发展观,降低失业率,大力推动中小型企业经济发展。推动大学生创业,提供一些政策上经济上的倾斜。。困难高校毕业生可享受就业援助政策,这些就业援助政策包括:对困难家庭的高校毕业生,高校可根据实际情况给予适当的求职补贴。如果有再就业优惠证,股东可获得2000元资助。。经济飞速发展。但现在30多年的经济高速增长已接近尾声。经济形势日益严峻。大学生,,供过于求。大学生因为社交活动方面多,花费较多。对资金合理花费更加精打细算,节俭,理性合理消费。对优惠券的需求呈增长趋势。-6所大学,大学生集中分布,受教育程度较高。有着比较充足的资金崇尚自信,独立,时尚紧跟潮流,理性消费的生活方式。更加注重学衡并重的理念。,各自为政且用的频率低,范围窄且分散。知名度不高。顾客粘性低。无直接竞争者。竞争不激烈。是蓝海市场,有较大优势。,目前集中黄家湖地区开发,有着先发优势,市场本身需求呈增长趋势,但市场是细分的。大公司没有进入。当市场还未做起时,新进入者少。威胁低。,购买商讨价还价能力商家有增加销量及知名度需求。公司相当于是为商家宣传,为大学生等购买者省钱。但行业产品成本偏低。顾客对价格敏感性较高,公司议价能力与供应商,购买商相当。,一些重大节日各商家有自己的促销,清仓活动。可能与本公司产品形成替代,服务上的威胁。(SWOT分析)内部环境外部坏境长处SS1产品的行业性好,适应性强S2产