做好招聘工作的几点心得体会.doc

赢在招聘,你准备好了吗? 标题:赢在招聘,你准备好了吗?适合对象:负责中层招聘的管理者解决什么问题:应该怎样进行有效的中层招聘一个成功的企业必定有英明的高层、高效的中层和有执行力的团队组成,而中层更是一个企业的重要环节,因为它起着“承上启下”的作用。因此我们应该赢在中层,赢在中层,首先就要赢在招聘,因为只有合适的中层处在合适的位置上时,我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。结合本人的招聘经验,从中层招聘的流程角度入手,采取各个击破策略为企业“赢在招聘”提供了几大攻略,期望他们能够对企业在中层招聘上有所启示和借鉴作用。准备,基础工作不可少基础工作是否稳固和扎实直接关系到整个招聘流程的进展速度和最终的招聘效果。那么,在中层人员招募上,我们应该做好哪些基础工作呢?通常情况来讲,中层人员招聘的基础工作主要包含这几个方面:第一,审核招聘需求的必要性。招聘需求的必要性对整个招聘效果发挥着决定性的作用,若是招聘需求缺乏必要性,那么整个招聘效果的评估就大打折扣,因此,当接到中层人员的招聘需求时,我们务必要审视其必要性所在,如分析招聘需求产生的源头、审视招聘职位的重要性、权衡是否有其他方法等。第二,明确招聘目标和招聘理念。目标和理念影响着行为和结果,只有明确了招聘目标和招聘理念,我们的招聘行为才能做到有的放矢,招聘效果才能有保证。与此同时,有一点需要说明的是招聘目标的设定一定要遵循SMART原则,尽可能地细化,因为目标的可实现程度和细化程度也对目标的效用发挥着制约的作用。第三,完善岗位分析说明书。岗位分析说明书是开展整个招聘活动的方向性基石,如果离开了规范化的岗位分析说明书,那么整个中层招聘活动机会陷入一种及其混乱的状态中,对此,在布局中层招聘之前,企业人力资源部用人部门一定要采取与用人部门负责人协商的方式制定和完善岗位分析说明书,奠定整个中层招聘活动的基石。面试,知己更要知彼“知己知彼,方能百战不殆”,在中层人员招聘上,我们又如何才能做到知己而知彼,百战而不殆呢?这就有赖于企业做好三方面事情: 第一,科学组建面试团队。一般来讲,对于中层人员的招聘,企业都会开展两个层级的面试,第一层级是人力资源部招聘负责人,其主要是借助自身的专业性对面试者展开综合素养考察;第二个层级就是用人部门负责人,他主要是从专业性的角度来考察面试