迟到乐捐制度.docx

迟到乐捐制度篇一:乐捐管理制度乐损管理制度第一章目的为加强公司的劳动管理,有效保障各部门工作顺利开展,增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念,维护公司正常的管理秩序,特制订本制度。第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。第三章实施细则一、有以下违纪情况之一者,请主动将乐捐款以现金的形式交行政人事部:1、上班迟到或早退: 2、参加公司的各级会议或组织的培训有无故缺席、迟到、早退、违反会议纪律现象者; 3、下班未关办公设备(个人使用或个人负责的办公电脑、其它设备等),每次乐损20元。第四章执行人员乐捐活动由行政人事部负责执行。第五章执行程序一、由违纪员工所在部门根据其违纪性质、情节严重性提出员工违纪事实和处理意见,填写《员工乐捐表》,送至行政人事部审核。二、行政人事部负责调查取证,填写意见第六章款项管理一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则,全部乐捐款(现金形式)由公司行政人事部设立专户代为保管。二、乐捐款作为公司员工的成长赞助基金(每季度统计乐捐款金额,并根据金额的情况与公司福利部分匹配的金额),用于公司组织每季度的员工活动。三、行政人事部指派公司乐捐款管理人监督并记录,每季度进行统计并生成表格进行公示。四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款,违者按挪用金额的双倍乐捐。五、若在特殊情况下需动用乐捐款,必须经公司总经理批准。第七章附则一、对于本制度未涉及的事项,公司有权根据情节决定员工乐捐级别,并做出相应的处理。经公司研究后增补的条款,将自动成为乐捐制度的一部分。二、公司其它管理制度有规定的,可与公司其它管理制度合并执行。三、本制度的解释说明权、最终决定、修改权属行政人事部。员工乐捐表篇二:乐捐管理规定乐捐管理规定一、目的引导和培养员工养成纪律意识,提高员工执行的主动性和自觉性。加强内部管理提升执行力创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。二、适用范围全体员工三、定义:“乐捐”概念诠释,乐捐就是“快乐的捐助”简称:乐捐。因违背公司相关管理规定或没有及时完成规定的工作,主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式。乐捐的目的是公司的管理以人性化为主,提倡快乐工作,快乐生活,凡事找方法,不找借口,在快乐中接受惩罚,在快乐的同时,校正自己不良的习惯。四、内容: ,所有有关机制都以乐捐制度为本。 ,公司成立乐捐基金,乐捐款以“取之于民,用之于民”为原则,全部乐捐款只作为公司内部员工活动(聚餐、文体活动或联欢会等基金)或奖励使用,此基金不得他用。 ,发生乐捐行为的个人或团体在接到乐捐通知后当场或当天完成乐捐,把乐捐款交与行政部,特殊情况下不允许超过三天逾期或不交将在工资中给予双倍扣回,行政部登记后把乐捐款交予财务登记,行政部负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹安排。 ,在每月月会中进行公布。五、乐捐实施范围本公司员工有以下违纪情况之一者本公司员工有以下违纪情况之一者予以口头批评,并乐捐5—30元 1、会议、培训无故迟到、早退和缺席,若因特殊原因无法正常出席,应事先向会议组织部门负责人请假,并征得其同意,未按规定办理手续者一律视为“无故”。(20元) 2、会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响