公积金管理中心年终工作总结.doc

公积金管理中心年终工作总结xxxx年,在市中心和xxxx区委、区政府的坚强领导下,在各部门的密切配合支持下,我部坚持“以人为念,紧扣“做大、做强、做优”工作目标,全力投身“六个走在前列”大竞赛和“四个争创一流”活动,着力做好“发展、宣传、服务”三篇文章,创新思路,狠抓落实,各项管理工作呈现良好的发展态势。住房公积金归集。截至年底,全年新增开户3532人(其中,转出减少单位1家47人,新增开户单位42家,净增开户2741人),全区已有445家单位30977人建立了住房公积金制度。归集住房公积金万元,完成年度目标任务的%,累计归集总额万元,归集余额万元。住房公积金贷款。全年发放住房公积金贷款1304户万元,完成年度目标任务%;累计发放住房公积金贷款7067户万元,贷款余额万元,个贷率为%。逾期贷款率始终控制为“0”,远低于中心‰的考核指标。公积金建制以来,我区职工直接使用住房公积金共计万元,共支持13691户职工家庭解决住房问题,贡献住房面积为㎡。特别是近年来,全区住房公积金归集和贷款持续保持稳定增长的发展态势,住房公积金制度的住房保障作用日益凸显。xxxx年,面对业务指标增速高位运行、发展空间相对狭小以及服务品质再提升难度加大等诸多发展制约因素,我们攻坚克难,锐意进取,归集金额、新增开户和信贷发放继续保持逆势增长态势;创新宣传,内务管理及品质优化等各项工作均齐头并进,显著提升。1、攻坚克难,强化部门联动。一是夯实“双联”工作机制。积极争取区委、区政府和园区管委会重视支持,进一步推动住房公积金扩面工作,着力推进区人社局《劳动合同书》格式文挂账等归集工作任务层层分解落实,做到人人有任务、个个有责任,累计上门催建80次,电话催欠1350余次,派发催缴信函60件,发出限期整改通知书22份,上报中心实施曝光“黑名单”15家;对曝光后仍未办理缴存手续的,依法启动强制执法程序。1、规范提取,严控审批程序。我们坚持严格把关和“人性化”管理相结合,严格审批。一方面堵塞漏洞防止违规套取骗贷现象发生。尤其是针对公积金政策认识不清,伪造凭证,真假混杂的大修房提取等情况,由专人重点审核把关;另一方面贴切实际“人性化”管理,除购建、大修住房等政策支取外,对属于低保家庭、特困职工以及因贷款业务,也提高了工作效率。同时,我们积极优化信贷政策,抵押手续、加强业务章以及资金拨付等方面管理,全面推行“综合窗口制”、“电子实时结算”和“零余额账户”等个性化服务管理,每月搜集贷款操作过程中的难点、疑点、及时汇总形成书面材料上报中心,争取支持解决,尽可能满足广大职工的贷款需求,解决其住房困难需求。1、注重外宣,提升行业形象。一是强化宣传手段。按照中心统一部署,以中心10周年宣传活动为抓手,因地制宜,制定了年度宣传方案。按照区委、区政府的要求,建立了xxxx公积金门户站,一年来更新站信息xx年5月,积极争取区委、区政府和中心的支持,按照简洁明亮、功能齐全的原则,对管理部进行了装修改造,为广大缴存者提供了宽敞舒适的服务环境。11月我部争取区财政支持,对办公楼外墙进行翻新改造并在屋顶安设xxxx公积金logo户外宣传广告,力争在硬件上形成全市标杆。工作目标2、新增开户计划任务1600人,目标任务xx年时间实现“全国一流”。1、抓源