心理素质完全手册.doc

HR工作者的心理素质完全手册人事管理者的心理障碍人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析.;,是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境,包含憎恨的情绪,是一种难于发觉,又不愿被人发觉,,主要表现在:一,对于能力,水平,品格高于已者,或升迁的可能性大于已者的人,抱怨,憎恨,甚至采用造谣,诽谤,,嫉贤妒能,唯恐他人超过自己,千方百计压抑,,怀有嫉妒心理者,以自我为中心,对人才缺乏善意;揽功推过,只用奴才,,"孙庞斗法",,便设法把孙膑骗到魏国,罗织罪名,将他的膝骨挖掉,,总是有那么一些心术不正的人,为达到卑鄙的目的,采用不正当手法,散布流言蜚语,,:一,压抑优秀人才,,埋头苦干,忠厚老实,不愿逾矩的人以伤害;对于有魄力,有能力,敢于冲破阻力,,使组织氛围恶化,抑正纵邪,正气下降,邪气上升,是非不分,忠奸倒置,好人受气,受屈,心术不正之辈弹冠相庆,使组织舆论导向,,,纵谗言,导致人际圈子越来越小,,把好端端的一个企业搞垮了,人才大量流失,信誉下降,产品销售不出去,,,扭曲了用人标准,压抑了人地物成长和能量的释放,导致山头林立,内耗严重,管理混乱,最后导致组织目标不能实现,,而泰国华人的正大集团,由于在人事决策中避免了近亲繁殖,~4t7N()武大郎心理来源于《水浒传》上的一个故事:武大郎开店,,不允许部属是二流水平以上的,只能是三流水平,,,顺从的人,改造磨去有梭角,个性的人,排斥有才能,,"倘要所有的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的人".所谓"样样都是必然是"一无是处".才能越强的人,,:"选拔人才眼光放得远一点,不能苛求,要相容."人事管理者应该把握隹这一用人的基本原则,不能对人才求全责备,对有争议的人才总是处于犹豫傍徨之中,错过用人时机,既延误了人才的使用与发展,,我们必须打破求全责备的用人观,旗帜鲜明地把改革开放和各项工作中做出实绩的人才,有争议的"能人",大胆选拔出来,